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不懂“说话”你怎么带团队——学会附和

时间:2019-08-16 讲师:C&C

摘 要:
领导通过交谈带给下属安心感,其根本在于上司应该先仔细倾听并理解下属所说的话,要让对方感觉到,你是理解并认可他的。不然的话,很难跟下属建立起信赖关系,这将导致“汇联商”阻碍重重,团队发挥不出应有的效能。 在这种情况下,“附和”是一种有效的手段。 哪怕是简单的附和,只要有意识地灵活运用,也能成为强大的武器。反之,一旦使用不当,信赖关系就会崩溃。例如,很多人是在无意识状态下进行附和的,而且使用的时间很短暂。我们应该抓住附和的要点,这样才能使其行之有效。

关键词:

领导通过交谈带给下属安心感,其根本在于上司应该先仔细倾听并理解下属所说的话,要让对方感觉到,你是理解并认可他的。不然的话,很难跟下属建立起信赖关系,这将导致“汇联商”阻碍重重,团队发挥不出应有的效能。
在这种情况下,“附和”是一种有效的手段。
哪怕是简单的附和,只要有意识地灵活运用,也能成为强大的武器。反之,一旦使用不当,信赖关系就会崩溃。例如,很多人是在无意识状态下进行附和的,而且使用的时间很短暂。我们应该抓住附和的要点,这样才能使其行之有效。

课程目录:

1.学会附和

2.学会附和之营造畅谈氛围的简短附和

3.学会附和之促进谈话的附和

4.学会附和之表示赞同的附和

5.学会附和之表示慰问的附和

6.学会附和之承接相反意见的附和

7.学会附和之学舌式的附和