时间:2019-11-22 讲师:吕勇兵
印刷企业的管理者应该首先将注意力回到内部精益生产的管控上,来让利润最大化,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这也许是一个我们现在看来老生常谈的问题,但真正能坚持做下来并不容易。
1.车间高速公路的概念
2.入库产值与生产计划之间的关系
3.生产计划的定义
4.备料与物料的滚动排查-
5.订单的动态管理与员工的动态管理
6.提质增效的科学定额-
7.物联网对生产的影响-
8.印前环节对生产的影响
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