印刷企业的管理者应该首先将注意力回到内部精益生产的管控上，来让利润最大化，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这也许是一个我们现在看来老生常谈的问题，但真正能坚持做下来并不容易。