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生产管理

精益生产系列——第四讲 精益生产与薪酬联动的管理办法

时间:2019-12-24 讲师:吕勇兵

摘 要:
智能工业,只怕不敢想,没有做不到

关键词: 精益生产 成本 

    企业好比人,人有两条腿,一条负责外部营销,一条负责内部管理,企业的发展才能健全、健康。

    过去十年,印刷业经历了低门槛粗放生产、高利润野蛮发展、增长快回头太难等大起大落之后,行业的痛点已一触即发,利润也已长期下探到稳定的区间。当下,外部环境压力,市场把握难!内部经营压力,成本持续增长!探求精益生产和精细化管理,是企业急需调整的思路。
    精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的,在智能工业时代,只怕你不敢想,没有你做不到。

课程目录:

1.概述

2.人均产值在精益生产中的重要性

3.如何设定年度目标

4.如何撰写年度述职分析报告

5.踩着问题成长的运营思想

6.如何平衡企业相关利益方的利益

7.薪资管理办法的设定需要注意什么?


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