浅谈胶印用纸成本控制

胶印成本控制

  如今我国的胶印企业已得到迅猛发展, 印刷品价格越来越透明, 市场竞争越来越激烈, 为了求得生存与发展, 占我国主体地位的中小型胶印公司越来越重视成本管理。在平版胶印的印刷材料中, 纸张用量占据首位, 纸张成本的节约不可忽视。下面我们将从五个方面探讨一下控制胶印纸张成本的具体方法。

  1 . 权衡纸张价格, 节约用纸成本

很多因素影响着纸张的采购价格, 能节约多少成本主要取决于你的采购经验和采购纸张数量及种类。首先掌握纸业市场动态。了解纸业竞争对手间的品种取向、价格差异, 熟悉各个品种的特点和质量状况, 并随时掌握其变化情况, 知道最新市场价格, 做到知己知彼, 百战百胜。第二, 实行透明化招投采购体制。公开开标后进行评审和比较, 进而签订购销合同, 最后公示评标、定标结果, 这样规范招标的工作环节, 利于节约采购成本, 提高采购质量。第三, 长期合作并批量要货。尽量与懂印刷的纸张供应商长久合作, 长期合作及大批量要货,他会更乐意接受降价方案,而且一旦签署长期合同,即使纸张价格一涨再涨, 也可以确保纸张价格的稳定一致。第四, 尽早付款。如果让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款, 他们通常会给客户提供1 0 % 左右的折扣, 因此印刷厂最好提前跟印刷客户谈好, 让他们提前支付一部分货款, 从而节约一定的纸张成本。第五, 关注纸商特价清货。经销商的出清产品清单会定期更新一次, 了解清楚也能让你享受非常优惠的折扣。有的经销商手中可能有些已经停止销售的存货或者亮度等属性发生变化、但不致影响印刷效果的纸张, 那么这批减价品会为你节约3 5 % 左右的成本。

  2 . 合理保管纸张, 节约用纸成本

  第一, 保障库存量。合理保障纸张的一定库存量,对供货紧张的纸张及时采购并加以保管。对供货充足的纸张则减少存储和保管, 避免储存过多造成资金占用。第二, 制定消耗定额。在明确印刷计划的前提下, 制定印刷纸张消耗定额。确切地说, 在印刷的各个环节, 都应该实行定量管理, 将成本控制责任分解到每位基层管理人员和一线生产人员, 通过每月的车间成本核算, 制定出车间机台( 班组) 的标准印刷纸张放数, 严格限制放数。这能有效降低纸张用量。第三, 对纸张数据进行严格掌控。无论入库,还是上机印刷,都要按印品品种、批次做好上机用纸的逐计数, 确保不漏记、不重记、不作假、记录准确。纸库管理人员与车间机台更要定期对账, 签字确认, 互相监督。第四, 组建废纸回收中心。派专人回收车间废纸, 实施废料转换增纸项目, 组建废纸回收中心, 尽量废纸再利用。这样纸张得到充分保护和利用, 避免损耗, 对比未将以上措施规程化时, 起码节约了2 0 % 的成本。

  3 . 规格、开纸适当, 节约用纸成本

  首先, 根据客户原稿选择正确的纸张规格, 不同规格的纸张, 开出的单个页数会有所不同。例如, 印一本书, 尺寸为300 × 230 mm , 全书页数为56 P , 全书纸重为200 g。如选择正度纸张787 mm × l0 92 mm 则要7个对开印张才能完成, 但如果选择特度纸张960 × 630的纸张来印刷, 要3.5个特度印张就可以完成。正度纸每张1.38元, 特度纸每张1.05元, 假如印2000本的情况下, 正度用纸为(2000+100) × 7 ÷ 2 = 7 3 5 0 张( 注: 其中的1 0 0 为放数), 共需1 . 3 8 × 7 3 5 0 = 1 0 1 4 3 元; 特度纸张为( 2 0 0 0 + 1 0 0 ) × 3 × 1 . 0 5 + ( 1 0 0 0 + 1 0 0 ) × 1 . 0 5 =7 7 7 0 元。两相比较, 合理的选择用纸可以节约2 3 7 3元的纸钱, 同时节省了2 8 张对开P S 版材和7 次上机次数, 按照每张版材3 0 元的成本来算, 节约版材2 8 × 3 0 = 8 4 0 元。也就是说图书开本选择正确, 即节省了纸张、版材, 又节约了时间, 节约的时间可以再印多几套版, 所产生的价值累计提高。这就是利润,实打实地降低了2 5 % 以上的成本。因此, 在选择纸张规格与开纸方法时要特别小心。选用不合理, 会造成纸张的有效利用面积减少, 用纸过多。

[时间:2012-08-21  来源:广东印刷网]

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