云印刷的第一站合版印刷是一场阳谋

合版印刷

  在网站上下单,一盒名片十五元,两盒名片二十元,提交电子文件,第二天就快递到家,价格便宜速度快,这在几年前,这在街边的名片社,都是无法实现的事情,而这要归功于名片网站背后的合版印刷。通过大量同类型文件共同印刷分摊成本,实现小批量印刷的低成本。

  合版印刷始于台湾,最早是由专门印制各种卡片的企业想到:既然卡片规格都一样,只是印刷图案不一样,为什么不合版印刷呢?然后传统商业印刷企业,在地域范围和市场规模都很稳定的台湾,通过精细化管理以达成内部节省成本的角度,把合版印刷应用在了商业印刷上,2012年A4四色500份含纸含印刷已经可以低至50元人民币;最后就是以健豪为首的企业,通过大力发展IT系统,实现客户到工厂自动合版印刷,将印刷产品化,提升产品的标准化生产。

  可以看出,合版印刷在台湾的出现是印刷企业内生需求的不断完善而达成的,但合版印刷在内地的火爆则没有经过如此合乎情理的成长,直接成为各家企业为了抢夺市场,自降身价恶意竞争以换取市场的法宝利器。同样做合版印刷,台湾健豪直面各种竞争,历经十几年毛利率仍可达28%~38%,堪与内地暴利的烟包印刷媲美;而郑州的合版印刷自2008年起步,仅用五年毛利率已不足5%,几近无利可图。

  而合版印刷在中国内地“被玩坏”,背后则又有耗材、设备供应商的恶意营销推动。原本在中国零单商业印刷市场里,需求相对固定,并没有太大的突破性增长,但为了提升销量,一些耗材、设备商极力鼓吹合版印刷的前景,说服印刷企业购买更换更大幅面、更高效率的印刷机,这使得在这个市场领域产能极大增长。为了尽快回本,已经“入套”的印刷企业只有降低工价,开拓所谓的“合版印刷”市场,而“杀人一万,自损三千”的无序竞争,让零单商业印刷市场更加无序,没有质量,没有服务,只有价格,发展前景何处而来呢?

  而在印刷企业一端,合版印刷被贴上“便宜”的标签后,印刷企业似乎丧失了“节操”:因为大部分耗材采购有进项可抵扣发票,而在出项则与客户实现现金交易,通过偷税来提升利润;然后通过客户的不专业,以低克重纸张或者不足数的印刷品来蒙骗消费者;既然合版印刷追求一个快字,让原本可以质量更好的印刷品在仓促中以低质量面世。这种并不光明正大长治久安的盈利方法,又能坚持到多久呢?

  在市场配套一端,由于印刷产能大幅提高,但是印后配套协作体系却并未形成,甚至有的印后加工企业也积极上马印刷机,大搞合版印刷,每一个企业都做得“小而全”,政策监管方面又相对滞后,缺乏有效的调度调整,只能任其肆意发展。

  在消费者一端,日渐看轻的印刷在企业的自我作贱下,消费者越发无法树立健康的消费观,消费者将购买印刷品的决策重心放在了速度和价格,而讽刺的是,速度和价格恰好是印刷媒体明显弱于电子媒体的部分,未来市场,作为消费者的我们该如何去面对印刷呢?

  不得不承认,合版印刷在中国的发展,一来让企业有了精细化管理以及成本控制的入门第一课,同时合版印刷的“快”催促了中国印刷行业的生产效率提升,而低利润的现实也让印刷企业知道了资本运营的重要性……这无疑让中国印刷企业的发展上升了几个段位。

  而很可惜的是,原本作为云印刷发展路线第一站的合版印刷,让众多只赚眼前利益的企业给走偏,让行业内各个环节给公然谋害。低价低质充斥市场以后,势必有一大批企业将通过洗牌挤出市场,这种内耗无疑属于行业发展的新陈代谢,但是否值得,是否每一次商业形态或者技术革新,我们都要经历一场无谓的洗牌,这可能是我们每个行业从业者要思考的。

[时间:2015-06-29  作者:余堃  来源:印刷微语微信]

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