为了更有效地开展协会工作，克服疫情给企业带来的影响，上海市静安区印刷协会于11月19日举办了参观擎丰数码科技有限公司现场交流会。与会者共同探讨企业生产经营管理方案、自动化生产技术和对当前形势的应对之策等，有效促进了会员单位之间的交流合作和学习。

 

　　会议伊始，与会会员代表分别介绍了自身企业的发展状况，提到新冠肺炎疫情及“双减”政策等为企业发展带来的巨大冲击，希望加深会员单位之间的沟通，共谋出路。上海静安印协会长王凌云认为，这两年上海擎丰数码科技有限公司在多重困难之下还保持着良好的发展势头，希望此次交流会能够通过擎丰数码的成功经验为会员单位带来启发。

 

　　上海擎丰数码科技有限公司总经理刘年分享了擎丰数码近年来的发展历程与成功经验。上海擎丰数码科技有限公司成立于2009年，在2009—2013年间，擎丰数码主要以传统印刷业务为主，刘年通过对行业发展趋势的判断，认为传统印刷已经迈入同质化竞争时代，生存艰难，而以服务为导向的数字印刷“短频快”的特点在将来拥有一定的发展空间。之后擎丰数码便大力发展数字印刷，成立了第一家数字快印店。如今，擎丰数码在上海有1家工厂和3家门店，打造出独具特色的“印牛牛”品牌。

 

　　对于今后的发展，刘年有三点看法：一是企业应有明确定位，抛弃以往“什么都能做、什么都要做”的观点，把业务结构从多元化向精细化转变，专攻细分市场，把某一细分领域做精做强，打造独具特色的企业标签；二是企业应在生产或服务两者中做出选择，或有所偏重，刘年认为服务相较于生产对客户的粘性更大，不容易被替代，而擎丰数码也将更多的资金投在前端服务中，发展企业的服务团队，带着品牌效应去为客户服务；三是今后企业应发展综合竞争力，只靠印刷这单一力量难以持续发展，应在ERP系统、管理模式、运营平台、团队建设等多方面发展，助力企业高效运行，为客户带来更好的体验，为此擎丰数码近年来大力投入，建立起基于H5的SaaS系统悦印汇、印牛牛数字印刷平台、门店接单+工厂生产的订单分发管控等应用。

 

　　随后，与会嘉宾进行了积极的探讨与交流，并参观了上海擎丰数码科技有限公司的生产基地，考察了企业的实际情况。王凌云表示，上海静安印协将来还会持续举办类似的交流活动，为会员单位的交流互动创造更有利条件，也希望能通过此类活动为会员单位排忧解难，集思广益，让企业更好地驶入发展快车道。