企业版实际应用案例

  案例企业

  中华商务联合印刷(香港)有限公司
 
  参加员工
  共510人参与培训
 
  实施流程
  1. 企业人力资源或培训管理员参考黄品青培训课程分类和具体时长,根据企业自身条件和员工状况,确定员工培训地点、时间、终端
  ◆ 员工培训地点:企业内部培训机房/培训教室、员工宿舍或家中//网吧等公共场所。
  ◆ 员工培训时间:上班时间统一组织,下班后的空闲时间。
  ◆ 员工培训终端:黄品青培训web版/黄品青培训服务器版、黄品青培训移动客户端。
 
  2. 根据企业所选择的员工培训方式,确定培训服务器配置方案
  ◆ 企业内部培训机房配置方案:黄品青协助企业架设本地企业服务器,不少于10M带宽的网络。
  ◆ 员工宿舍配置方案:企业在员工宿舍架设不少于10M带宽的网络。
 
  3. 企业培训管理员与生产部门和人事或行政部门进行三方沟通,确定以下具体事项:
  ◆ 员工每月平均学习时长:根据生产部门每月预计的生产任务,一般为4-6个小时的课程时长。
  ◆ 将培训作为单独项目计入员工绩效考核和资历体系。
  ◆ 是否占用正常工作时间进行培训学习:同生产部门协商,每周或每月安排一次集中培训。
 
  4. 企业培训管理员统一通知所有计划培训的员工,要求大家积极参加在线培训学习,同时向员工发放选课表,员工按照规定选择除自身岗位之外自己想要学习的课程作为培训周期内的选修课
 
  5. 企业培训管理员创建部门/岗位及员工账户
 
  6. 企业培训管理员回收员工选课表,统计所有员工的选修课,并结合企业自身需求,确定各个岗位的员工学习的必修课,在黄品青企业版系统中完成选课操作
 
  7. 企业培训管理员需定时跟进员工的学习状况,对员工进行适当的督促和提醒,以确保员工按时完成在线学习和考核任务
 
  8. 企业培训管理员统计员工各门课程的考核状况,按照企业规定的绩效考核方式计算考核结果,并协同人事/行政部门依照周期发放奖励
如,考核结果计算方式:
  每月优秀率=100%的员工发放200元现金奖励
  每月及格率=100%(优秀率<100%)的员工发放100元现金奖励
  每月及格率<100%的员工无奖励
 
  9. 收集员工反馈信息,针对重点课程和热门课程,黄品青定期邀请课程专家进入企业进行线下答疑和交流活动,并定期举行线下笔试考核与实操考核

 
  黄品青培训企业用户专案培训项目

  黄品青培训企业用户专案培训是黄品青培训为印刷企业提供的生产技术/效率提升项目。通过在企业印刷车间和印前车间建立专案执行与维护组,专责目标达成,并指定专案示范机组,通过不同阶段的专案特训,以正式实施一个月实际结果评估检讨绩效,最终以两台机组成功经验,逐步扩展至全厂机台。