2014年，专案项目已经在中华商务联合印刷（广东）有限公司完成了指导部分的工作，经过三个多月的专案特训和具体实施，中华商务联合印刷（广东）有限公司平张印刷车间生产效率和物料及时间损耗在数据层面上都有了显著的优化和改善。

       2015年11月5日，中华商务提效/减损专案先后在北京华联印刷有限公司和上海中华商务联合印刷有限公司正式启动。专案项目依旧根据八大改善项目设计而成，在此基础上针对各公司的实际情况做出调整。

钟老师在北京华联检查设备状况

回顾：印刷企业提效/减损专案八大改善项目Efficiency & Consumption

1、 印刷机的基础维护和保养工作到位——印刷机不稳定，色彩管理做得再好，也逃脱不了改版、改曲线、停机调整的现实
2、 印前色彩控制作业规范——印前作业的规范与考虑完善，是后端印刷能快速追色到位的最重要基础
3、 印刷机网点扩大率测试与统一——在相同的墨区数据（CIP/3）下，都能印出接近的色彩，同时，更重要的是能否维持长期的稳定
4、 印刷机操作技术优化——专案技术优化要求执行机台乃至所有平张印刷机操作者掌握下水下墨精准控制、预放/预打墨、撤墨、过版纸应用的等高级操作技术，最终在最少纸张损耗条件下，完成快速的追色到位，大幅度提高印刷生产效率
5、 色控条量测方法与仪器设定——色控条的放置是控制印刷质量与色彩的重要方式
6、 专色墨调配与印刷技术——国内大部分印刷企业的物料损耗与效率不佳有相当大的部分，是来自专色的调配与印刷
7、 全厂光源检查与统一——色温一致了，还不能保证看色条件的准确，还需关注照度与显色指数的一致，才能有正确的色彩判断
8、 稳定印刷六大物料、优化来料质检机制——项目通过建立油墨、纸张、橡皮布、水斗液、原水、版材这六大物料的管控和检验机制，对新到批次的物料实施常态化质检，以确保印刷物料的长期稳定

目前，以PSA钟兆魂老师为核心的专案指导团队已经结束了北京华联的第一阶段改善项目——印刷机的基础维护和保养的指导工作，并转战上海联印同步进行第一阶段工作。北京华联和上海联印的高层领导均对专案项目为企业效率提升寄予厚望，并成立了专案督导和执行小组，对小组成员提出了明确的要求。

钟老师在上海联印平张设备上作指导

       印刷企业提效/减损专案的所有改善内容已经可以覆盖到印刷生产流程的各个环节，技术层面的提升和优化能够从根本上提升企业生产效率，减少各方面的损耗。但是正如中华商务北京和上海基地所做的一样，专案工作如何在车间内部真正的落实，这更是管理者们开始重点关注的问题。中华商务在效率提升的领域已经再一次走到了行业的前列，在迈向国际化、标准化印刷企业的道路上更近了一步。