印刷业创新

　　坚守，更要创新
　
　　当我们的智商和技术还不能准确地预测未来，最科学、最聪明、最有效的办法就是坚持。

　　我们终于渡过了全球经济环境低迷和国内政策环境紧缩的2011。在这一形势下印刷业也走出了自己的行业特点：销售总体增长，盈利下降；成本增长，产品价格下降；产能远远大于市场，两极分化开始显现。

　　鲁信天一印务同大家一样，历经艰难，喜忧交加，一步步地走了过来。截止到2011年11月底，销售已突破2亿元大关，天一销售过亿用了12年时间，过两亿仅用了3年11个月，销售同2010年同期比增长26%，税金、利润、员工收入保持了一定涨幅，客户、供应商得到相应的利益分享，相关利益体在相互的包容中共渡困难，在共赢的模式下共同发展。

　　喜与愁，成功与失败，2011已经远去，荣与辱已成为过去。但是，为了走好2012，我们既要扬长、又要避短，去书写新的历史。

　　2012？我们不知道。比2011好也好不到哪里去，坏也坏不了多少。当我们的智商和技术还不能准确地预测未来，最科学、最聪明、最有效的办法就是坚持。

　　我们坚持我们的发展方式。通过进一步调动人的积极性和技术进步提升产能、提高效率、稳定质量、降低消耗、提高效益。这些年不管外界怎样变，我们不变，但我们坚持不断完善和提高。鲁信天一管理创新的成果《以薪酬激励为核心的管理》获2011年度山东省企业联合会省管企业管理现代化创新成果一等奖，这也是我们进步的法宝。探讨创新商业模式，设计探讨外部、内部利益相关者的交易结构，以突出其经营成果与利益相关者形成分享机制。推进信息化建设，重点解决成本核算、物流、电子商务销售尝试、产品流程传递等。建立和谐劳动关系，一是对员工的人文关怀；二是不断提高员工待遇，将有限的资源用在员工心坎上；三是继续探讨实践员工自我管理制度，深入挖掘员工潜力。加强企业品牌建设，持续培植天一“专业”的卖点，不断提升天一品牌竞争力。不断推进绿色印刷的深度和广度，节能减排，关心社会、企业、员工安全。我们预计2012年销售额将在2011年的基础上增长15%左右。

　　曼罗兰申请破产保护之事，仅仅是印刷行业一家企业的行为，在其他行业，同样也存在这样的情况，所以我们不能因为它的倒闭就对传统印刷行业的前景表示悲观。我们所要做的就是如何让企业、让大家打破传统行业这一概念的束缚，如何赋予传统行业新的生机。对此，我们充满信心。

[时间：2012-02-14  作者：朱立和  来源：印刷工业]