EFI CEO Guy Gecht:亚洲理念启发我们进行技术创新

EFI亚洲理念技术创新

  作为EFI的首席执行官,GuyGecht指导制定公司的全球战略,在该战略的引领下,公司凭借其备受赞誉的可扩展、数字化产品完成从模拟到数字影像的转型。Guy一直关注全球家族企业的发展,他做出的几个重要举措包括增加EFI的市场渗透力,增加公司产品种类,并推行新服务,推动全球数字印刷需求。

  Guy于1995年加入EFI,在2000年1月被任命为EFI的CEO之前曾担任过各种管理和工程职位。他率先推出了EFI首套打印工作流程软件,该软件运用了公司的彩色打印技术。此外他还带领EFI完成许多收购项目,其中包括收购全球领先的超宽幅数字喷墨打印公司VUTEk。

  Guy在担任EFI的Fiery服务器分区副总裁和总经理时,曾带领他的团队扩大服务器产品线,现在Fiery服务器每分钟能够处理4000多页全色彩可变数据,成为该行业运行最快的数字印刷服务器。

  重要引述:

  引述1

  “来自亚洲的某些理念启发我们进行技术创新。”

  引述2

  “我们在很多领域都是市场领导者,因此我们的竞争对手一直都在步履维艰地寻找击败我们的方法,但是这恰恰激励我们为我们的客户提供更优秀的产品。”

  访谈:

  VisionAsia(以下简称VA):EFI因收购而闻名,似乎每几个月就会收购软件公司,这是否揭示着还将有更为远大的计划?

  GuyGecht(以下简称GG):总体来说,关于收购,我们的整体策略是提高流程效率,减少浪费,使我们在印刷行业更具竞争力。

  我们在工业印刷和工作流程应用方面占据市场领先地位,为了捍卫该地位,我们将我们15-20%的收入投资于研发项目,并通过添加收购的技术(尤其是MIS)不断进行填充,因此EFI的创新速度日益加快。事实上,去年EFI主要呈良好增长,而并非源自收购。这是我们所做的一部分,实现健康增长,然后是增加人员和技术。

  如果你停滞不前,许多东西只会离开,因此我们保持我们创新优势的一个最好的办法是收购MIS公司,并为我们收购的公司的员工提供他们所需要的工具,以增加我们的业务。目前,我们有约300名工程师从事MIS,而最接近我们的竞争对手仅有10位。

  当然,每位客户都有他自己的要求。有时候他们不愿意更换他们自己的软件,因此我们要关注打印过程的每一个部分,我们拥有一个与众不同的MIS,用于包装,而并非用于常规商业印刷。当您向一位德国或日本或中国或新加坡或西班牙的印刷商推销时,没有任何两者会是相同的—规定是不同的,我们在当地都有了解该市场的人员。

  VA:一个永恒的问题是公司在未来12个月是否计划引进任何新技术或创新技术?

  GG:如果你来Connect,你会看到!我们已经决定生产一种节省成本的迷你型VUTEk设备。这种需求真得非常强烈。该价格是您进入该行业所需要的成本的一半不到,它是基于LED的。当我们提出这种想法时,获得成功的速度以及所取得的成功已远远超出我们的预期。

  装饰品是一个巨大的市场。我们可以将许多东西进行个性化装饰,个性化装饰品是一个巨大的机会。喷墨打印机可以在许多材料上进行打印。之前,我们曾将Google的标识印在会议桌上。你可以在木头、玻璃、金属等任何你想要的东西上打印。

  当我拜访印刷商时,他们告诉我有一天他们的业务将消失,因此我们必须进入新的领域。机会之窗在转移,这些转移也令人兴奋,因为他们获得了更好的利润和成长。如果人们能够获得他们想要的,他们将花更多的钱进行个性化打印,而不是批量生产100个。因此人们更愿意进行定制。

  我们看到过去四年喷墨市场的年增长率接近20%,这是因为它们的业务在增长。

[时间:2015-01-20  来源:EFI助力数字印刷]

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