继承中求发展发展中求突破
一记营口冠华的二次改革与二次发展
营口冠华胶印机公司  刘学智

　　改革是时代的要求，也是时代的口号，是在继承的基础上发展。方向正确，措施得当，水到渠成，成就一个企业的辉煌；急功近利，方式简单，未来不明，阻碍企业的发展，甚至毁掉一个企业。成也改革，败也改革。印机行业也不例外。有的改革让一个品牌在市场中逐渐消失，有的改革促使一个企业在市场中节节高升，营口冠华就是一个改革成功的例子。

　　营口冠华现在是不折不扣的民营企业，经营机制更加灵活，企业也处在最好的发展时期。纵观营口冠华近十几年的发展，是不断深化改革不断自我完善的发展，走了一段坎坷曲折的道路，期间大大小小反反复复的改革进行了很多次，有起有伏，有成功也有教训，甚至付出了沉痛的代价，企业经过了改革、阵痛、反思，再改革、再阵痛、再反思的几个过程，主要有两个标志性转折的改革，营口冠华叫二次改革，或二次革命。这两次改革的出发点和归宿点都不同，效果也不同，值得总结经验，进行反思，回味咀嚼。第一次改革，是企业辉煌时期的改革，是好苹果成熟了的改革，改革阵痛不大；第二次改革，是企业跌入低谷时期的改革，是好苹果出现了腐斑即将烂掉的改革，是事关企业生死存亡的改革，阵痛很大。
一次改革 奠定企业发展．

　　营口冠华第一次真正意义上的改革是在1998年，这是企业发展史上的重大的转型转轨时期。这一年，公司举行了建厂20周年的庆典，为第一次创业划了一个圆满的句号，企业给世人的印象是一个完美的成熟了的苹果。但问题就出来了，那时争论和思考较多的就是：好苹果什么时候吃？是不是等烂了再吃？这个问题的起因是企业下一步如何走？发展战略目标如何制定？等等问题的提出。其实，二十年辉煌庆典的背后已经是危机四伏了，很多潜在的矛盾都在渐渐浮出水面，已经不是冰山一角了。那个时期，国内小胶印机市场的格局正在发生微妙的变化。营口冠华不再是一枝独秀，而是群雄逐鹿，竞争优势开始弱化，原有的半壁江山不断萎缩。企业的内部运作趋于老化，资源配置不尽合理，安于现状、不思进取情绪在到处蔓延，企业管理缺乏活力，没有创新机制。对一个有过辉煌的企业来说，对未来的走向判断和选择已经到了关键时刻。是自我超越，还是自我麻痹沉沦？企业唯一要走的路就是前进，进行一次刻骨入髓的改革，脱胎换骨。
第一次改革主要完成了三大工程．

　　第一大工程，就是国有股的置换，这改变了企业的性质。当时，企业是中外合资，中方股是国有股。企业的全体员工用个人的积蓄和吸纳少许社会的力量，收购了全部国有股份，置换成了个人股，企业资本人格化，产权更加明晰了。收购股份的资金比例，按职务划分，见人见份，自愿为原则。国有股完成置换后，全体员工有了双重身份，在某种意义上，都是大大小小的股东，统称为股民，并成立了职工持股会，授权委托管理中方的股份。以后企业的经营方针几乎都是围绕着“一切为了股民的利益”制定实施的。

　　第二大工程，企业更名，由原来的营口复印机有限公司更名为现在的营口冠华胶印机有限公司。更名后的企业生产经营性质更加明确，更容易被行业和社会接受认同。现在看来，营口冠华的知名度比原来营复的知名度更高更广泛，影响更大。

　　第三大工程，就是前后进行了三次人事机构改革，企业艰难地实施瘦身计划。三次机构改革的成效很大：第一，由原来的1000人锐减到600人；第二，管理干部从140多人减到50多人，机构也缩减到原来的一半。

　　第一次改革，民营机制的改革得以实现，企业得到继续发展；三年多的时问股民就得到了100％的回报率，在行业中保持着良好的形象和地位。

　　二次改革 助企业成长

　　任何新事物的诞生，权衡起来大概都有利弊，不可能尽善尽美，都要有一个不断完善的过程。改革后的前期，会呈现生机勃勃、蒸蒸日上的喜人景象，尽享改革带来的甜美果实；后期就会暴露出很多问题，很多问题就会有鸡肋的感觉。我们的第一次改革，走的就是这样的弯路。改革的头三年，携改革的劲风，企业继续保持很强的增长势头，让人看到的还是一片莺歌燕舞，每年的高分红，让大家陶醉。但这时危机和衰微的情况已经凸显，然而，企业就像温水里的青蛙，已经感受不到了那种致命的危机。那时，在企业内外的经营主题和关键词是：一切为了股民的利益！企业深层次的东西很少有人思考，企业的未来走向也更加模糊，企业的利润就是分掉吃光，没人去想如何完成资本积累，没人会想以后怎么办，没人会想到如何蓄积企业的发展后劲。照顾股民的利益和情绪，给社会一个交代，决定了企业发展的风向标，高分红的红火气象掩盖了一切矛盾和弊端的悄然滋生。满足型的产品结构，使企业的市场竞争力不断下降；资金的捉襟见肘，使企业很难完成像模像样的技术改造；每人都持股的新型的大锅饭，已经是掣肘企业发展的怪胎怪力；急功近利的快速分红，让企业一叶障目；事关企业发展的重大决策往往因为各方的利益冲突而迟迟不能做出决定。企业的机制已经不适应现代市场的变化了；最关键的是企业的主要指标开始像寒暑表一样只看到降看不到升，正向零度接近。在企业内外要求改革的呼声是此起彼伏。董事会顺应了民意，在多方调研和论证下，进行了第二次改革。

　　第二次改革，总结吸取了第一次改革的经验和教训，立足于从根上解决长期困扰企业的问题，更着重企业的长远利益。

　　首先，调整了企业的领导班子。多年来，企业的领导班子基本是固定的，没有多大的变动，高层领导年龄趋于老化，知识结构也不合理，思想趋于僵化和保守，已经不适合日益多变的市场经济。这次调整，可以说是大换血，一些年轻有为、锐意进取、知识复合型的人才充实进了领导班子，领导班子的战斗力更强了，更有活力了。对组织机构也做了改革，撤掉了五部管理模式，取消了总经理到中层之间的这一管理模式，实行垂直扁平化管理，建立了决策实施快速反应机制。对中层于部也做了较大的调整，中层干部精干高效化。

　　其次，对中方的股本结构和形式做了重新调整。公司统一收购了分散在员工手里的小股，然后调整按比例重新分配给中层以上的管理于部，集中到四十一个人手里；这四十一个人就是公司的中方股东。同时，注销了持股会，召开了新一届股东大会，选举产生了新的董事会。

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　　改革后的发展 成绩喜人

　　第二次改革是一个全新的深刻的改革，企业的民营机制得以建立和完善。决策机制更加灵活，激励机制更加实用，监督机制更加到位，风险机制更加明确。在新的领导班子带领下，企业遏制住了下滑的局面，并有了强劲的发展势头。主要体现以下几个方面：

　　第一、重新树立了企业的团队精神，核心决策水平提高，企业凝聚力增强。管理“以人为本”，更接近于人性化，蕴藏在员工中的积极性和创造力迸发出来，企业焕发了生机。

　　第二、企业的发展更着重于长远利益。确立了“外向牵动的主体加两翼”的发展方向，实施“印前、印中、印后一体化”快速印刷解决方案，提高了企业的整体竞争能力。

　　第三、抓住了老东北工业基地改造的机遇，搭上了老东北基地改造国债项目的首班车，企业进入于新一轮的技术改造。

　　第四、成功实现了由轻型单色胶印机向重型多色胶印机过渡的战略。用较短的时间先后推出了GH522双色、GH524四色、GH525五色、GH524高档高配置胶印机、GH564胶印机。尤其是GH524四色胶印机，一经推出就很受用户的欢迎，订单很多，现在四色机订单排到明年，产品不落地，是公司最大的新的经济增长点，而拥有更大幅面的GH564印机型，通过上海全印展已经被越来越多的客户所接受，显现出旺盛的生命力。

　　改革后思考和体会 值得回味

　　比较两次改革，深有感触。第一次改革，由于仓促上阵，很多深层次的问题没有解决；第二次改革，准备充分，考虑周到，稳中求变，解决了很多困扰纠缠企业多年而未能解决的问题，很多问题解决一步到位。第一次改革，经验不足，尚属摸着石头过河；第二次改革，积累了很多经验，思路清晰，方向明确。第一次改革，是急功近利，短期行为突出，只是考虑股民的利益，用分红左右企业发展；第二次改革，眼光放得更远，着眼企业的未来，战略制定和实施更加务实。第一次改革表面动作大，轰动效应好，但是，是新瓶装旧酒，只重形式的改革；第二次改革，表面动作同样很大，但治标治本，双管齐下，效果很好。尤其是对民营企业机制的认识，营口冠华有了更高的境界。以下是营口冠华的几点改革体会：

　　1、民营企业不能一个人绝对控股，一个人绝对控股往往会产生家族式的管理，一个人决定企业的命运是独裁者，素质尤为重要，如果这个独裁者又是管理者的话，精力是有限的，不可能对所有的细节都管到位，往往造成管理的粗糙和随意性，细节产生很多弊端，造成很多短期行为，决策重大问题往往市场调研和论证不够，不利于企业的长期稳定发展，在激烈的市场竞争过程中，抗风险能力较差。

　　2、民营企业也绝对不能全员参股，全员参股没有一个核心，往往跟不上市场的发展的快节奏，造成很多短期行为，形成新的大锅饭；产权虽然很明晰，但责权利并不一致，人人负责，但人人又都不负责，企业很难形成一个凝聚力。

　　3、民营企业应有一个核心小团队，几个人或十几个人共同持股，但其中必须有一位当家人持大股，这个小团队以一个人为核心，利益分配按规范和法律运作；相互制约，即有分工又有合作，即可民主又可集中，重大的问题集体讨论，企业的多人所有者又是管理者，这样的企业体制抗风险能力较强。

　　4、民营企业不要做大，应该做细做精，民营企业一般都是中小企业，经济实力是有限的，一定要有多大实力办多大事，要先有基础后有发展，按照目前的原始积累，不宜做大，应该做细做精。

　　现在，营口冠华借企业改革的东风，本着把企业做精做强的经营思路，完成由轻型机产品向重型机产品的战略过渡，在行业内确立了牢不可破的领先地位，拥有五色和56幅面机型，在小胶印机阵营中脱颖而出，取得行业和客户的认可。审视自己，建立信心，突破创新，营口冠华向行业证明，营口冠华的大树仍然郁郁葱葱，营口冠华的明天会更好。

[时间：2006-08-29  作者：佚名  来源：信息中心]