2000年是千年交替的一年，也是中国印刷物资总公司深化改革、积极开拓进取的一年。在经历了企业经营方向调整带来的阵痛之后，中国印刷物资总公司这只印刷行业的国有企业大船重获新生，再次扬帆出海了。


　　近几年，中国印刷物资总公司作为一家物资流通领域的大型国有企业，在实现从计划经济向市场经济转变的过程中，遭遇到了前所未有的困难，企业由计划经济时的盈利大户，一度成为了亏损大户。1996年至1998年，是中国印刷物资总公司处境最艰难的三年。当时，公司的经营状况每况愈下，连年亏损，还有不少呆坏账和死库存。那时公司在一个月内甚至几次接到法院的传票，企业账号几次被封。曾几何时，印刷行业内的许多同行都认为中国印刷物资总公司不行了。


　　但是，中国印刷物资总公司的全体员工并未就此沉沦下去。虽然处境险恶，但大家仍然在不懈地努力与拼搏着。对中国印刷物资总公司的情况，新闻出版署的领导也非常关心与重视。1998年，署领导根据中国印刷物资总公司的实际情况，重新组建了企业领导班子。新班子上任后，对企业的优势、家底、存在的主要问题等，进行了深入细致的调查、分析。在切实抓住了问题的要害之后，中国印刷物资总公司重拳出击，采取了一系列行之有效的政策和措施。譬如：整顿劳动纪律、处理违纪人员；调整经营结构，扩大对外合作；打破铁饭碗，实行效益工资；加强财务管理，严格收支手续，实行会计委派制；清理甩卖积压货物，大力清收欠款；精简行政机构，压缩非经营人员；改革公费医疗管理办法；建立内退机制，引进经营人才；搞好库区开发，把潜在优势变为现实的生产力等。这些措施对公司的改革和发展产生了积极的影响。


　　几年来，为了甩掉压在中国印刷物资总公司人头上的不光彩的亏损帽子，企业的全体员工忍辱负重、奋发图强。纸张、设备等部门是中国印刷物资总公司经营中的传统大户，为了完成总公司下达的扭亏增盈任务，他们积极想办法，努力改变传统的经营方式，克服种种不利因素，成为公司扭转亏损局面的生力军。特别值得一提的是公司的甩库部门，他们不仅清理、甩卖了公司多年积压造成的死库存，而且认真地清理了旧账，先后从纸厂、出版社等追回了很多钱，为公司挽回了损失。


　　为了转变经营方向，中国印刷物资总公司先后成立了一些新的经营部门。在企业扭亏的过程中，这些新生力量也发挥了非常大的作用。中国印刷物资总公司进口分公司是1999年成立的部门，到2000年，该部门签订合同的金额已经达到3600万美元。2000年8月人员才陆续到位的出口分公司，成立当年就实现利润50万元，并且后劲很大，成为企业新的经济增长点。其它如配送中心、项目开发办、河南分公司等部门也都是当年成立、当年盈利。


　　在积极转变经营方针和发展方向的同时，中国印刷物资总公司的管理工作也在逐步规范，力度不断加大。这几年，中国印刷物资总公司特别加强了财务管理工作。现在，公司的各项财务规章制度逐步健全，付款、核销等手续非常严格和完善。总公司还加大了清欠的力度，2年多来，已经追回欠款4000多万元。


　　实践证明，为扭转亏损局面，中国印刷物资总公司所采取的措施是正确的。2年多来，中国印刷物资总公司在销售额保持平稳发展的前提下，管理水平和经营质量大大提高，企业销售毛利大幅增加，不仅还了8000多万元的账，弥补了过去造成的5000多万元的亏损，而且在连续几年亏损后，1999年扭亏为盈，2000年实现较大利润。


　　通过2年多的努力，中国印刷物资总公司不仅没有倒下去，反而得到了发展，在行业内的地位与声誉也有所回升。一些生产商从几年前的放弃合作，变为主动与中国印刷物资总公司联系，寻求新的合作。现在，中国印刷物资总公司已经成为韩松纸业、海德堡配件、上海印机等的代理，热电厂已经与美国合作，住宅项目已正式签约。此外，还有一些合作项目，包括筹建中的展览中心、造纸厂等正在进行磋商。这些合作之所以能够顺利落实，原因就是合作伙伴都看到了中国印刷物资总公司的潜力与希望。


　　2000年，在经营业绩取得实质性进展的同时，中国印刷物资总公司在精神文明建设方面也取得了不俗的成绩。几年来，总公司认真贯彻中央及新闻出版署的一系列方针政策，采取必要措施，切实加强政治思想工作和精神文明建设。在加强党组织建设方面，在讲学习、讲政治、讲正气方面，在增加领导班子的工作透明度上，在弘正气、树新风上，在挽救“法轮功”练习者上，中国印刷物资总公司都做了大量的工作。尤其可喜的是，在一些公益活动中，中国印刷物资总公司的很多同志表现出了很大的热情，无私地奉献自己的一份爱心。1999年，中国印刷物资总公司被新闻出版署评为精神文明先进单位。从一个受批评单位到精神文明建设先进单位，是非常不易的。这是经过层层审查、评比、研究，过五关斩六将才批下来的，这是对中国印刷物资总公司的全体同志几年来的努力做出的肯定。


　　虽然通过努力取得了不俗的成绩，中国印刷物资总公司的员工并未因此而沾沾自喜。他们清醒地看到，在公司发展的进程中，还存在着一些亟待解决的问题。例如，一些同志的思想、观念还比较陈旧，认识还不到位；企业在研究、开拓、把握市场方面的能力还有限，现在企业对市场的了解还只是把在掌上，而没有真正握在手中；管理还比较粗放，远远没有到位。为此，中国印刷物资总公司决心在新的一年中，继续深化改革，谋求新的发展。具体说，就是要在以下几个方面做好工作。


　　首先是深化改革。今年，中国印刷物资总公司的改革重点是用工制度、人事制度、分配制度这3项制度的改革。总的想法是改革要逐步推进，在切实处理好改革、发展与稳定之间关系的基础上推进。在今年召开的全国新闻出版局长会议上，新闻出版署石宗源署长专门强调要在国有企业内部积极推进“三项制度改革”，他说：“在劳动制度改革方面，要实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，可依法与其解除合同，做到能进能出；在人事制度改革方面，要打破‘干部’和‘工人’的身份界限，各级管理人员必须实行公开招聘、择优聘用，并实行任期制，做到能上能下，不搞终身制；在分配制度改革方面，要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，实行以岗定薪，岗变薪变，做到能增能减。”对此，中国印刷物资总公司肯定要在新的一年里认真贯彻落实。


　　其次是抓好经营。一是要突出重点。中国印刷物资总公司的主业是经营，因此经营部门要得到进一步的加强。在人力、物力、财力上，总公司都会给予经营部门大力支持。只有上下一致，下大力气，突出重点，抓好重点，才能取得好的效果。二是下大力气抓好新的经济增长点。2001年，一些新部门，包括房地产开发、对外贸易分公司、项目开发办公室等，都可能成为新的经济增长点。三是搞好试点。经过中国印刷物资总公司近几年的努力，其经济效益将在2001年真正体现出来，各分公司自报利润目前已达1000多万元，如果加上房地产收入，其利润还要大幅度增长。为了切实搞好现代企业制度改革，中国印刷物资总公司准备在企业内部进行企业改制试点工作。初步设想是在企业内部选择2个经营部门作为股份制试点，探索一下，然后在试点的基础上再全面改革。


　　第三是加强管理。进一步加大管理力度，使管理水平再上一个新台阶，是中国印刷物资总公司在新的1年中的又一个工作重点。管理是一门科学，是一项系统工程。中国印刷物资总公司提出的最终管理目标，是逐步使管理工作达到规范化、科学化、制度化、民主化。要达到这些目标，首先要实现几个转变。一是人员思想认识要转变。干部要从不管到管的转变、从不敢管到敢管的转变、从不适应市场到适应市场的转变；职工要从对管理严不适应到适应的转变、接受不了到接受的转变。二是要从行政管理为主向经营管理为主转变。在这个转变中，既有研究市场、把握市场、开拓市场的问题，也有资源利用的问题。三是进销存管理方面的转变。四是核算方面的转变。不能只管销售额的大小、年终是盈是亏，还要把营业的周期、存货的周转率、总资产的周转率、销售利润率、销售毛利率、资本收益率、应收账款的周转率等因素考虑进去。这些作法，有的已经融入到了日常工作中，有的还需要在管理方面进一步科学化、规范化。五是要从泛泛地制订规章制度到狠抓落实方面的转变。要抓管理，必须掌握经营工作的真正情况，这就对中国印刷物资总公司的各级干部，提出了新的要求。六是企业的运转需要各部门的相互配合、相互支持。决策、管理、经营、核算、监督是一个循环的相互配合与制约的系统工程，任何环节都不能失控。七是大家要注意团结，增强凝聚力。这里所讲的团结，是在开展批评和自我批评基础上的团结。有点不同意见是好事，如果领导搞顺我者猖、逆我者亡，企业就毁了、领导人也就毁了。因此，大家一定要坦诚相待、相互理解，在理解的基础上相互谅解，谅解了就能相互支持，形成一个良性的循环，良性互动就能达到双赢。八是要多做宣传工作，让广大职工更多地了解、理解和支持公司的正确决策。一个单位严格管理是对这个单位负责，对广大职工负责，搞好了大家都受益，搞不好大家都受害。相信广大职工都懂得这个道理，也都会支持企业的正确决策。九是要有充分准备，迎接即将到来的更加严竣的挑战。


　　二十世纪已经过去，新的世纪已经到来。市场经济的作用将随着时间的推移逐步加大，特别是加入WTO以后，对中国印刷物资总公司既是一个机遇，也是一个更加严竣的挑战。市场经济最根本的规则是优胜劣汰，市场作用的本身是资源的合理配置，也是一种利益的再调整。在当今的世界经济利益调整中，作为流通型服务性国有公司，国家不可能保你，市场经济也不可能偏爱你。可以说，中国印刷物资总公司没有太多优势可言。如果企业员工自己不能做好充分准备，不能认认真真地搞好自己的本职工作，几年之后，大家就可能没有工作了。市场经济是无情的，市场经济不相信眼泪，它只给勤奋工作和努力拼搏者以机会。从目前的情况看，中国印刷物资总公司上下认识比较一致，普遍增强了危机感、责任心，并且做好了充分的准备。


　　第四是加强思想政治工作和精神文明建设。中国印刷物资总公司要始终高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，做到“两手抓、两手都要硬”。同时，主动加强职工队伍的建设，提高人员素质，完善企业文化，强化思想工作，增强职工紧迫感、使命感；负责人要在其位、谋其业、善其事，要有积极性、责任心，要踏踏实实地工作，认认真真地做人。


　　只有放眼未来，及早着手，主动适应不断变化的社会发展的要求，中国印刷物资总公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国印刷物资总公司的全体员工表示，要共同努力，抓住机遇，迎接挑战，扎扎实实地搞好改革，一心一意地搞好工作。在一个强有力的领导班子的带领下，中国印刷物资总公司一定会将自己的事业不断推向前进！

[时间：2001-04-02  作者：中国印刷物资商情  来源：中国印刷物资商情]