我们供职于印刷企业胶印车间，担任车间的领导，经过几年的管理实践，积累了一些经验，现予整理，以与各位同仁交流。

　　一、车间生产管理是中心，必须保产量、保质量、保周期、保安全文明保产量。

　　就是要严格按照生产经营部的施工单，积极组织职工生产。对每个机台、人员，定出班产，定出日产，定出月产，定出奖惩。对特急活件，要坚持开大班，夜以继日，甚至星期天也要加班。

　　保质量。质量是企业的生命，也是职工的饭碗。产品质量优，才能达标。产品质量差，就是废品。遵循这一原则，我们在每年厂部制定的质量管理办法落实工作中，总要细化出一系列质量考核奖惩办法。重在预防，工作做在事前。要求各机台，严格坚持三级看样制度：一级样带班长审批，二级样质量员审批，三级样厂质管处审批。在印刷中，除机台人员自查外，再设文字检查工序，逐行逐字检查。在印刷后期，设大页检查工序，张张检查。多层把关，从各个方面确保印出的每一张页子套印准，色相符合原样，墨色浓淡一致，版面干净，真正是张张优良。

　　保周期。近几年来，车间凡印刷的活件都是周期很短的，过去是30～60天，现在则是3～7天，甚至1天。今天来版，明天就要活。印刷装订十万火急。这就要求印刷上特别加快速度，为后道工序留出时间。我们常常采取争分夺秒，加班延点，多开设备等办法。但最关键的还是用精神与物质激励的政策，唤起职工的责任心和紧迫感。多想办法去多干活，干好活。一旦职工积极性真正调动起来了，那么，再紧急的活件也能按期印制出来。

　　保安全文明。生产过程中，要高度重视水、电、暖、风供给安全，尤其是设备安全，必须勤于检查，防患于未然。生产现场的卫生与产品定置堆放，一定要加大力度管理，画出定量线，画出卫生责任区，制定出安全操作规程，狠抓检查与落实。坚持日检查，周评比，评比结果与机台个人利益挂钩。特别是车间严禁吸烟，明确规定，发现一次抽烟，罚款100元，连续发现三次，立即解除劳动合同。不论干部与职工，制度面前人人平等。

　　二、车间设备管理是基础，必须细保养、勤检修、操作好我们车间主要设备有1台国产八色胶印轮转机，1台对开双色机，2台对开双面单色平版印刷机，8台对开单色平版胶印机。年实现印刷28万色令。对这些现代化程度参差不齐的设备，我们精心做到：

　　细保养。坚持每天保养制度，班前查看工房温度、湿度，查看电压、电器是否正常，查看设备有无异常，要给设备定时加好油，做好安全防护等工作。班后做到设备不擦拭干净、未保养不走。

　　勤检修。坚持每周末停机检修制度，车间给职工一定工时，职工对设备进行彻底检修，对异常部位重点修理，对易坏损零部件及时更换，将各种可能出现的故障完全排除，确保每台设备正常高效运转。操作好。车间将制作好的胶印机安全操作规程牌张贴在机台上，要求职工开机前先按电铃，无障碍时才能开机。机器运转中，要集中精力，不得擅离职守。对各种防护设备，不得随意拆除。操作人员必须穿紧身工作服，女职工必须戴工作帽。要经常保持机器周围环境卫生，通道不阻塞等。

　　三、印刷车间材料管理要抓质量、讲节约、努力提高使用效益

　　严把纸张质量关。平版印刷质量好坏关键看纸张。有些纸张出厂时间短、湿性大、容易打折；网洞多、纸粉大、容易糊字。2001年春夏时节，陕西省纸源短缺，纸张质量极不稳定。我们采取及时切晾纸张的办法，对所有纸张，都要经过晾晒关。8小时不行，延长到12小时，甚至24小时。

　　我们根据不同的纸张性能，安排在不同的设备上印刷，如将55克以下的纸张安排到01机上，将60克以上的纸张安排到BB机上，将纸粉大的安排到慢速机上，将湿性大易抽胀的纸张安排到快速机上。精心调配，年节纸20万元。

　　认真管好PS版。一张PS版价值20元以上，制成印版价值70多元。车间对拼版、晒版人员制定了严格的责任制考核，尽力减少版材的浪费。对各机台制定领新版、交旧版制度。设置专人，管理版材，防止流失。年节约版材的费用1万多元。

　　精心管好油墨。油墨，一是管好使用量。印多少、发多少；发多少、印多少。严格考核，节奖超罚。二是管理好质。按照IS09002质量认证中要求的质量标准，比质比价，在生产过程中，精心调好油墨，尤其对彩色油墨，要努力达到标准的色度、亮度、密度。

　　四、印刷车间管理的根本是以人为本，管思想、管技术、管分配

　　思想是行动的先导。职工观念新，思想顺，是做好管理的基础。为此，车间党支部以三个代表的重要思想为指导，围绕生产发展这个主题，狠抓思想政治工作。一讲道理。党的路线方针政策这个大道理与企业发展和个人命运的小道理结合着讲、经常讲、多形式地讲，使每个职工都能明确，企业发展是根本，改革是动力，稳定是保证。只要有利企业发展，再苦再累再难的活也要拼命干。大河有水小河满。二是办实事。坚持职工家有红白事必访、住院必访、有困难必访、思想有疙瘩必访制度。用实实在在的关怀，化解职工中随时出现的各种矛盾，不断激发职工干劲。三是讲人格。支部书记与主任，大事讲原则，小事讲风格，用权不越位，分工不分心，时时处处以身作则，为职工树立做好人、干好事、出精品的表率。

　　科学技术是第一生产力。在今天知识经济时代，随着数字化、个性化印刷的兴起，对从事印刷的职工技术水平要求更高更严。作为车间管理者，第一，千方百计组织职工学技术、强本领。通过名师带徒、技术比武、劳动竞赛、外出培训、集中授课、技术攻关等形式，将技术达标与各项利益分配挂钩，促使职工学技术、钻业务。第二，激励职工加大自学的投入力度。业余时间学习、函授学习、参加夜大、电大学习。通过学习，不断提高自身的技术素质。积极争做技术能手、革新状元、岗位名星。

　　车间经济利益分配是一个巨大杠杆，也是一个敏感而复杂的问题。公平、公正、公开，是基本原则。领导的关键是制定好政策。对机台人员一律实行实物产量定额考核；对辅助人员实行责任制考核。在工资、奖金、加班费的分配中，向一线倾斜，主要实行五联计酬考核办法：即联产量、联质量、联周期、联利润、联安全文明。在奖金分配前，召开班组长会议，通报情况；分配时，张榜公布；分配后，及时收集意见，不断改进工作。由于制度科学，操作民主，结果公正，多年来，没有出现吵闹现象，职工的干劲不断增加，一直保持着有活抢着干、争着干好的喜人景象。

[时间：2006-09-05  来源：印刷包装在线]