创新，首先要找准弱点和不足

——张林桂获得北京印刷进步奖感言

　　尊敬的任玉成理事长：

　　尊敬的印刷企业各位朋友：大家好！

　　我对于能够获得北京印刷协会颁发的北京印刷界最好荣誉奖，技术进步奖深感荣幸。此时此刻，我心内充满感激之情。好雨知时节，正值我在位高等院校和国有印刷企业服务43年后退休之际，行业给了我这样一个奖项，这样一个荣誉，让我有了一个为国企服务圆满画上了句号的感觉，给了我一个战役结束再上战场，再上征途的勇气和决心。

　　但我深知这个北京印刷技术进步奖不是属于我自己的，它属于我在北京工作期间和我共同奋斗过的伙伴们；属于积极进取，全力推动北京印刷业发展的北京印刷协会；属于给了我很多信任、支持、帮助和友情的印刷企业的老总和朋友们。正是因为我一直沐浴在同伴、行业和朋友的温暖阳光下，才能在首都北京这块沃土上快乐地工作，尽情地做了一点儿事情。所以，我心中充满了感激，我永远感谢并会记住曾对我充满善意，给与了各种爱护和帮助的同伴、行业和朋友们。

　　时间飞逝，转眼我在印刷企业已经服务了23年了。我自己感觉，对印刷经营管理有了一些体会和心得。所以，我虽然从国企退休了，但是，还没有要从印刷行业退休的感觉。不但如此，我产生了一种要重新开始的愿望。我有一种欲望和冲动，想把自己的体会和心得用某种方式向行业表达出来，似乎这样，心理才会踏实一些。从国企退休后我印了一张没有单位的名片，除了有姓名外，我印上了16个字：“忠于印刷，忠于事业，忠于朋友，忠于明天”，以此来表达我现在的心态。

　　当我要重新起步的时候，内心充满了反省。面对越来越复杂的经营环境，怎么能够让印刷企业继续成功而不失败呢？印刷企业现在正努力做的事情方向正确吗？面对来自电子传媒的冲击，来自新技术的挑战，来自绿色印刷等新概念的轰炸，我们的脚步应当迈向何方？面对多年的人才养成总是赶不上经营环境的变化，赶不上技术的进步，赶不上企业的发展速度，我们的人才战略在哪里？面对有限的资金应投向何方？北京大量的闲置的印刷能力有没有资源整合的模式，等等，等等，有诸多的问题需要我们反省和重新思考。

　　面对诸多的问题，答案是什么？现在最多的说法是要创新！创新从哪里着手呢？这其实又是一个困惑我们的问题。最近两个月，我有幸走访了盛通印刷、利丰雅高、国彩印刷、新华印刷、联兴盛业等大型企业和美通印刷等中心企业，这些企业在环境改善、品牌打造、技术改造、质量管理等方面的努力及成效让我感到振奋，受到鼓舞。因为同行朋友们都在努力创新。他们的共同特点是自主创新，而且，创新，首先是针对自己的弱点和不足进行的，所以有成效。也就是，要创新，就要先找出自己的弱点和不足，要找准，然后，有针对性地采取措施，做过去没有做过的事，这就是企业创新。坚持下去，必有成效，例如，有的企业客户忠诚度不断提高；有的企业交货周期一直平稳；有的企业利润率稳步上升；有的企业议价能力不断提高，这些都是坚持自主创新所取得的具体成果。

　　朋友们，创新是需要勇气的，我们要敢于立即停止没有价值的改革和思考；立即停止多年不见效果的项目；立即改变消极的观念和不切实际的幻想。我们要勇于正是自己的弱点和不足，着手一轮新的改革和创新。

　　尊敬的朋友们，现在已是春节之前，又到了辞旧迎新，新祧换旧符的时候。现在也是一年最冷的季节，然而，最冷之时，也是春之伊始。在此我衷心祝福大家，祝北京所有的印刷企业在新的一年里，都具有春天一样的活力，努力创新，自主创新，有效创新，创造新的辉煌业绩，为北京印刷事业的发展做出更多的贡献。祝各位朋友新春吉祥，身体健康，万事如意，快乐幸福！

[时间：2011-01-27  作者：张林桂  来源：必胜网]