印刷企业开始寻找一些新的盈利能力和业务领域。2014年的印刷行业，必定是艰难的一年、充满变数的一年，也是存在大量机遇的一年。

做好总体规划。做规划之前，印刷企业要明确以“资源整合、信息共享”为目的，认真思考对企业内外信息如何采集、处理、传输和使用，确定一些长期原则，从宏观上掌握企业信息化的大方向，通过“点”偏重内部的生产作业环节、管理办公环节、战略决策环节、“线”偏重产业链上下游的系统协作环节、“面”偏重跨行业、跨区域甚至跨界的互动环节三个层次的信息化推进与结合，最终实现企业的信息化愿景。

如何降低彩页印刷的印刷成本，一直以来都是印刷企业深思熟虑的问题。下面，印联传媒为大家介绍如下节省成本的好方法：

看当前中国印刷业，在蕴藏机遇的同时，更承受着来自内外环境的多重碰撞和冲击。数字化信息传播媒介兴起对于纸质媒介的冲击;国内经济发展趋势放缓带来的印刷需求增势放缓;各项政策“禁令”带来的针对性领域印务急降;以及中低端印刷市场产能过剩带来的“殊死”竞争……

印刷企业进行质量管理，通常要对与生产相关的7大要素，即人、设备、材料、工艺、环境、检测、信息传输分别加以建设与完善。

总第513期 | 2014年4月24日 | 必胜网主页 | 联系我们：010-62148751

2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。

向日本人学习，只有把细节做到极致，用心工作，才能提高产品与服务质量，让我们的企业在市场竞争中，保持强大的竞争力！

面对用工成本持续上涨，能源价格不断攀升，经济形势复杂多变，小微印刷企业如何在严酷的市场环境中寻找到生存的“狭地”，是锡山印刷界近年来一直思考的课题，并因之展开了多种探索和实践，现总结几点经验，供同行参考。

余额宝走红能够给正处于转型升级关键期的印刷企业带来什么样的启示？在传统经营模式中，大多数印刷企业奉行的都是集团客户和主流产品战略，对他们而言，需求相对分散的个人客户和边缘产品基本可以算作被忽视的“长尾市场”。这一方面是由于营销能力的局限，另一方面也受制于原有的生产技术条件。

近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战，为了应对市场环境变化给企业经营带来的困难，转型突围成为很多书刊印刷企业经营者思考和实践的热点。在种种转型路径中，由书刊印刷迈步进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。

成本控制无疑是中小企业的命脉，尤其对于贸易行业，在经历了金融危机、原材料价格上涨、人民币升值之后，获利空间被严重挤占，如何最大限度地控制经营成本成为解开企业禁锢的一个难题。正是出于对成本的考虑，徐先生将自己的国际贸易公司从办公楼搬到商住两用房。在这样一个略显拥挤的办公环境内，却赫然伫立了一台半人高的A3幅面彩色复合机，这就是柯尼卡美能达全新的入门级设备bizhub C210。

21世纪最重要的是什么？——人才！这句话同样适用于我们印包企业，老板们爱把一句话挂在嘴边，我们企业留住人才的三法则就是：事业留人、情感留人与待遇留人，但是真正能做到这三点的企业与老板，其实少之又少，说到底，企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。

通过生产小包装牙膏或将更多生产转入当地，消费品企业正在削减成本和售价，让首次购买其产品的消费者感觉更便宜和便捷。

当前市场环境的急剧变化对印刷企业不断提出新的要求，印企自身急需展开新一轮的改革和更新以应对大环境的改变。

近年来，在竞争越发激烈的印刷行业中，很多印刷企业老板都选择继续压低价格以赢得活件。我不解：面对成本费用上升且价格下降的局面，印刷企业还能支撑多久？其实，做一个精明的外包商，或许是更为划算的决定。

位于龙港的浙江瑞丰印业有限公司与其他多数印刷企业没什么区别，由办公楼和生产车间两幢楼构成的厂区小而整洁，从右手办公楼大厅进门即见“瑞丰印业”铭牌。但一走进左手边的生产大楼，我感觉进入了一个和我此前拜访过的印刷企业完全不一样的空间，这里没有机器轰鸣的印刷生产线和忙碌的工人，像是一个古今中外各名家书画汇聚一堂的艺术世界。

我们企业留住人才的三法则就是：事业留人、情感留人与待遇留人，但是真正能做到这三点的企业与老板，其实少之又少，说到底，企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。