目前，我国印刷企业依然面对着略显“窘迫”的市场环境，一边是劳动力成本、土地成本、能源和水成本、资金成本等主要投入要素成本基本都在上涨，一边是激烈的市场竞争和屡见不鲜的产能过剩，让企业通过涨价向客户转嫁高成本十分困难。此时，对于加工型的印刷企业而言，出路在何方？

3月28日，在由印联传媒主办的快印企业管理营销战略研修班杭州站上，来自全国各地的70余位快印行业同仁欢聚一堂，聆听快印行业资深专家牛云老师的精彩的快印触网新型发展理念及营销模式。

印刷转包装”已不是新鲜话题，有书刊装订企业做起了环保袋生意，有图书印刷企业生产起了纸盒。在低迷的行业态势下，印刷企业要在包装行业里寻找新的蓝海正持续进行中。

无论在内企，还是在外企，凡是经理人的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括以下15点。当然，有了这些能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

近日，德鲁巴展会组织机构杜塞尔多夫公司正式对外发布第一份《全球印刷业趋势调查报告》。

3月24日，记者从新疆美术摄影出版社、新疆电子音像出版社了解到，由以上两家出版社投资组建的丝绸之路出版社（文化交流书局）在土耳其伊斯坦布尔市成立，同时成立的还有以文化产品进出口业务为主的丝绸之路进出口公司。这是我区出版单位在国外设立的第3家出版企业和首家文化进出口企业。

据悉，在2013年最后3个月，组委会对全球范围内的印刷企业及相关单位就未来印刷业走势话题进行了深入探讨，共有2425名企业高层人士对此进行了回答，其中1419人来自印刷企业，498人来自印刷设备及器材供应商，508人来自印刷品采购行业。

质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管理以及质量成本的日常管理等。

企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二个表现形式，就是中国的企业文化工作者普遍反映，他们需要绞尽脑汁地策划各类活动，以满足员工的文化需求。但不少国外企业，甚至没有所谓企业文化工作者的概念，一般管理者就是文化的代表。

制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。

给予顾客物超所值的产品，给予员工安定的工作条件和精神激励，给予社会大力的知识和赞助。正是他们的给予，使社会得以发展，促进人类文明的进步，又反过来推动企业成长。一旦我们将企业的目标锁定在给于这样崇高的层面，管理就应该是为创造幸福而展开的一系列社会活动。

在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。

互联网，信息化，云计算，大数据颠覆这个社会的传统，跨界的竞争，管理的新潮对企业形成巨大的冲击。原有的企业理念和思维已经过时了，原有的经营模式和企业机构已经跟不上了。应变首先就是要对过去的经营模式和管理经验进行反思。摈弃过去谨守的光荣传统，让企业管理适应现代思维。

2月中旬以来人民币持续贬值，截止昨日即期汇率年内贬值幅度超过3%，基本将去年全年升值幅度抹平。

通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的人力资源结构调整和资源结构调整，使企业在生产效率、盈利水平、产品开发能力和顾客满意程度、速度等关键指标上有巨大进步，最终提高企业整体竞争力。

要为环境腾出发展空间，要让福州的天更蓝，要使市民呼吸到更好的空气，福州将对57家企业进行优扶劣汰。

合版印刷在台湾印刷业的创新与发展，并非来自秋雨创新股份有限公司、沈氏艺术印刷股份有限公司等传统大厂，而是由白纱科技印刷股份有限公司、健豪印刷事业股份有限公司、家里蹲创意印刷股份有限公司及卡之屋网络科技印刷有限公司等几家企业来主导。这些企业在合版印刷领域取得突破成绩的同时，也面临着转型的选择。

据新华社电 国务院近日印发《关于加快发展对外文化贸易的意见》，对加快发展对外文化贸易、推动文化产品和服务出口做出全面部署。鼓励和支持国有、民营、外资等各种所有制文化企业从事国家法律法规允许经营的对外文化贸易业务，并享有同等待遇。

是什么带给印刷企业无力承受之痛？​1、与遭遇全球性经济危机有关：2013年印刷业日子过得很艰难，印刷产品出口在减少、海外

必须承认，印刷媒体有关行业转型升级迫切性的文章客观地反映了现实。越是大型的印刷企业、越是位置高的管理者，转型升级的危机感越强。虽然企业的创办历史已经不短，积累了一定的客户资源、社会影响，业务系统也运转了多年，但未来的路往何处走，在变化的市场下，眼下反而变得不太清晰，如何拓展新的市场、拓展产品线、建立新的商业模式、提高销售收入及利润，高管们多有焦虑。