2012年8月31日，由印联传媒主办的第191期图文快印企业精英教练营在北京落下帷幕，在为期三天的培训中，牛云老师针对性地为当地数码快印、数字印刷企业提供了本地化的解决方案。

2012年9月2日下午，在首届国际文化产业大会上，亚太总裁协会发布了国际文化产业领军企业50强榜单。

在近日由国际权威的《Ink World》杂志公布的2012年全球油墨企业排行榜中，全球最大酯类溶剂制造商及中国最大化工产品制造商之一——叶氏化工集团有限公司旗下的洋紫荆油墨以1.9亿美元销售额、中国第一的身份再度蝉联全球顶级油墨企业20强，排名第13位。

其实，竞争与合作并不矛盾，不少时候，只有同行、司的充分合作才能降低成本，保证短周期生产任务的完成。然而，改革开放以后，从计划经济转轨来的企业明显感到了竞争的压力，于是竞争的一面充分展开，合作的面几平荡然无存。

随着CTP技术的日益成熟，我国正进入CTP使用的集中爆发阶段。如何在为已成为CTP采购主力军的中小印刷企业提供优质设备的同时，提供更多性价比高的服务解决方案，帮助中小企业降低采购和维护成本，乃是CTP生产和销售企业的当务之急

2012年8月28日下午, 上海市委宣传部副部长朱咏雷、新闻出版处副处长姜复生一行莅临上海雅昌艺术中心参观指导。上海雅昌常务副总经理刘征热情接待了朱部长一行。

“十一五”期间，陕西省投资170亿元治理渭河，渭河沿线淘汰关闭造纸企业134家，转产24家污染负荷大的化学、半化学制浆造纸企业，使造纸行业对渭河的污染减少三分之二以上。

国外媒体近日撰文称，三星瞄准了佳能等复印机巨头，将采用与iPhone 4S一样强大的芯片，希望在这个年收入320亿美元的市场大干一番。

2012年8月30日消息，据彭博社报道，利盟国际在8月28日宣布关闭喷墨打印业务并裁员13%，引发其可能被收购的猜测，而且可能以美国最低科技股估值吸引潜在收购者。

中共中央政治局常委李长春2012年8月29日上午来到北京中国国际展览中心新馆，参观第十九届北京国际图书博览会。

印刷工序复杂多样，而我国中小型印刷企业又居多，有的企业印前设备精良，印后装订能力不足，而有的企业却恰恰相反。这些企业便易于形成联盟，取长补短，增加效益。专业化分工可以提高效率。例如，北京很多书刊印刷企业积极与郊区和周边省市装订厂合作，缓解了印装不平衡的矛盾。

对目前的印刷业来说，充分利用有限的基础设施，引进供应链管理、合作战略和信息技术，可以改善为客户服务的能力，缩短生产周期，提高生产质量，加强自身竞争能力。

“商场如战场”是传统理念。在这种理念指导下，竞争的成功建立在对手失败的基础之上，商家使用激烈的竞争手段，击败竞争对手，扩大市场份额。而在如今的商战中，和平与战争同时存在或交替出现。不少成功的经营者是建立在他人成功的基础上，是共同战略的胜利。

“商场如战场”是传统理念。在这种理念指导下，竞争的成功建立在对手失败的基础之上，商家使用激烈的竞争手段，击败竞争对手，扩大市场份额。而在如今的商战中，和平与战争同时存在或交替出现。不少成功的经营者是建立在他人成功的基础上，是共同战略的胜利。　　

对目前的印刷业来说，充分利用有限的基础设施，引进供应链管理、合作战略和信息技术，可以改善为客户服务的能力，缩短生产周期，提高生产质量，加强自身竞争能力。

参展企业表示，目前已经有超过70%的图书出版企业设计数字出版领域。不过也有参展企业告诉记者，由于数字出版目前仍然处于亏损阶段，未来不断上涨的版权成本将加速中小出版企业倒闭和兼并潮。

通货膨胀，生产成本与用工成本急涨；环保节能，淘汰落后产能时不我待；外企发力，国有品牌研发能力亟待提高。种种迹象看来，以中小企业为主体的中国印刷业，在今后的发展中，高利润、低工艺、高能耗的粗放型发展模式已不可行，印刷企业转型迫在眉睫。

彩盒类包装产品在实际生产中经常出现色彩的还原问题，如中性灰偏色等，从而影响产品质量，这除了设备本身、生产人员技术水平存在的问题之外，关键一个问题是企业没能进行有效的色彩管理和油墨的合理应用。

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场，就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。一般企业抓成本管理主要指产成品管理，但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联，所以应重点加强变动成本中外购物资管理(即材料库存管理)，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。

全身心投入到事业中，以诚信谱写创业乐章