截至今年6月，中国CPI的指数已经高达6.4%，通货压力持续升温。面对水价、电价、天然气价等等物价的日益金贵，人们坦言生活质量在下降。其实，这场“通胀之战”早在07年已经开始，只是当时“GDP”的增长太过迅速，甚至让人们忘了“CPI”的危险，掐指一算，这已经是中国改革开放以来的第五次通货膨胀。

从有关部门获悉，2012中国印刷企业百强榜日前出炉，四川省10家印刷企业入围，入榜企业数量居全国第四位。

规划是印刷企业良好经营管理的关键，缺乏规划会导致过度生产和错失良机，而规划不良则意味着企业盈利与亏损截然不同的结果。因此，规划对企业应对突发事件至关重要。

自从桌面出版和网络业务出现以来，印刷企业不得不在信息技术(IT)方面提升自己。在过去的十年间里，很多企业依靠IT技术的发展促进了工艺流程的进步，并且为客户提供的服务也成指数倍增。印刷企业为了掌握更多主动权，争取更多的拥护者，越来越多的倚重于软件系统诸如网络自动化。

在激烈的市场环境下，快速印刷企业如何才能提高工作效率，增加利润？有业内领先的快印企业为此总结了五大窍门：专业化、明确行动计划、以客户为中心进行营销活动、对经营业绩和利润的持续关注、对技术谨慎投资。

在激烈的市场环境下，快速印刷企业如何才能提高工作效率，增加利润？有业内领先的快印企业为此总结了五大窍门：专业化、明确行动计划、以客户为中心进行营销活动、对经营业绩和利润的持续关注、对技术谨慎投资。

作为集团管控的战略顾问，白万纲也为很多中小印刷企业提供指导，帮助他们成功地摆脱了目前印刷业日益升级的恶性竞争。他的方法很简单，应用的就是“五怪”战略。

几年前有一本书风靡一时过度包装，甚至连初中的学生也被要求看这本书——《没有任何借口》。一时间，关于执行力的书籍多如牛毛，执行力成了一个热门的管理名词，许多企业引进了相关的理念，甚至也出现了很多专门做企业执行力培养的咨询公司。但当热情慢慢退去的时候，我们发现许多企业的执行力并没有得到有效提升。

在激烈的市场环境下，快速印刷企业如何才能提高工作效率，增加利润？有业内领先的快印企业为此总结了五大窍门：专业化、明确行动计划、以客户为中心进行营销活动、对经营业绩和利润的持续关注、对技术谨慎投资。

大型单张纸和卷筒纸胶印印刷机供应商小森美国公司，最近在佛罗里达州迈阿密的PrintFarm公司安装了一台五色带涂布单元的LITHRONE SX29（LSX529）。这已经是Print Farm公司安装的第二台小森印刷机

中国印刷企业100强排行榜走过了10年，10年的变化正好是中国印刷业从快速发展期进入稳定增长期，而10年来印刷行业的变化也是惊人的：

近日，国家科技部、财政部公布了2012年第一批科技型中小企业技术创新基金立项项目，浙江格罗斯精密机械有限公司承担的项目“低张力高精细化冷转移印花机”喜获重点项目立项，成为舟山市获得国家创新基金重点项目支持的第一家企业。

在印刷的大舞台上，聚集着一个数量庞大的小微企业群——他们默默无闻，虽没有大企业般的气场和光鲜，却不可或缺；他们如蚂蚁般存在，虽处于金字塔底部，却是十万印刷大军的主力。由于鲜少出现在媒体镜头之中，于人们而言，小微印企这一貌似寂寂实则活跃的群体，始终如雾如纱。

这样的情况同样发生在印企的转型之路上！有多少印刷企业在向在线业务和数码业务的转型之路上按下了“打盹键”？而这其中又有多少企业的“打盹键”按下了几年之久？

作为印刷业界人士，在印刷行业快速发展的今天，您对“印后”这块印刷市场的“蓝海”，有着怎样的规划呢？

那么在竞争如此激烈的今天，快印企业应该如何进行自我调整，才能使企业有利可“赢”呢？可以归纳为五点：

目前印刷行业市场也出现了低迷现象，很多的企业纷纷投入转型行列。那么对于一个企业来说，在转型道路的分叉口，转与不转究竟应该如何抉择呢？在此推荐三个方法助力企业明确未来发展方向：

也就是说传统胶印技术不可能被淘汰，但印刷企业一定要做好应对行业变革的充分准备。

近日，北京印刷协会理事长任玉成在接受记者采访时透露了北京地区书刊印刷市场的变化特点。他告诉记者，在北京地区书刊印刷企业中，民营企业、三资企业近几年发展得非常迅速，且经营状况比国有书刊印企要好很多。

支持印刷企业、印机企业参与国际展会，是上海保税区及区内物流园区的一项特殊功能，企业海外宣传推广费有资金补贴。而且境外印刷设备和印刷品在保税区进行展示、仓储是免证免税的。