2013年4月，北人本着为用户提供完美服务的原则，在公司领导的重视下，组织公司内一批技术精湛，装配维修能力强的工作人员成立了快速巡回服务小组，对河南和山西广大用户进行了巡回服务。为了尽快解决用户问题，北人的服务小组不辞辛苦，一到达用户所在地就开始全力提供设备维护，在三天内走遍河南和山西区域三家印刷企业。凭着精湛过硬的技术，丰富的经验，北人服务小组手到病除，用极短的时间彻底解决了几家用户的问题，获得了用户的好评。

包装装潢印刷企业的转型升级也应从整个产业链分析。我们经常说，企业开发市场要争取主动权。什么是主动权？主动权实际上就是企业在产业链中的话语权。

看待印刷业细分领域内企业的转型升级，都要把这类企业放在整个产业链中加以分析。比如，出版物印刷所处的产业链结构可以归纳为以下3种形式。

任何企业的转型无论是否跨界，一定是围绕自身的核心竞争力，并采用合适的运作模式，对于相关性强的资源采取自己运营，而对于相关性弱的资源可以采取合作的方式来开发。然而随着近年市场竞争激烈、印刷业风雨难定，有迹象发现越来越多的印刷圈内企业开始“不务正业”，开展非相关多元化产业，力求利用自身印刷产业纯熟的技术，开辟其它领域新天地，出现了很多令人惊讶的转型案例。

据了解，绿色印刷是一种对生态环境影响小、污染少、节约资源和能源的印刷方式。根据《青海省中小学教科书实施绿色印刷工作方案》，从今年秋季起，80%的中小学教材实现绿色印刷。

长春人民印业有限公司日前通过了中国环境标志产品认证，成为吉林省首家获得绿色印刷认证的企业。这标志着吉林省绿色印刷认证实现了零的突破，也为该省今秋中小学教科书实施绿色印刷打下了坚实基础。据悉，吉林省还有6家印刷企业正在积极准备绿色认证。

大多数人失败，都未必不是不够坚持，所谓的不够坚持是表象，而是选择的方向出问题了。刘强东真的不如马云吗？目前现状看觉得企业发展以及内部人员管理都不如马云，但这只是表象而已，一个企业的方向模式决定了很多东西，比如业绩与团队。

进入新世纪以来，中国以农民工为主体的普通劳动力工资呈持续上涨态势，大部分行业劳动力成本在2005年以后增长加快。

经地方印刷协会初审、第三方机构评审、专家委员评审等程序，中国印协信用评价工作委员会最后审定上海雅昌彩色印刷有限公司信用等级为AAA级。上海雅昌彩色印刷有限公司成为首批中国印刷行业信用AAA级企业之一。

现在几乎没有任何一个人去单独的谈论胶印单张成本。不过这个话题最近又开始被挑起，是因为我们要从单张成本的核算来去分析能够影响整个传统印刷流程成本降低的因素，从这个话题中我们延伸到了如何降低我们印刷企业的管理成本。

寒冬是否真得寒冷，危机是否真的危难，禾田公司用事实给出一个十分正面的回答。面对寒冬，印刷行业特别是中小印刷企业如何过渡，相信禾田也能给大家以借鉴和学习。掠去泡沫，扎根实体，稳定业务，提高生产，冬天来了，春天还会远么。

据悉，绿色印刷是指采用环保材料和工艺，印刷工程中产生污染少、节约资源和能源，印刷品废弃后易于回收再利用再循环、可自然降解、对生态环境影响小的印刷方式。

记者近日从珠海市印刷协会获悉，2013年以来，珠海市印刷企业在国内外各类印刷类赛事中频获大奖，标志着珠海印刷行业在新技术、新工艺和绿色数字化印刷领域有了质的提升和飞跃。

根据北京市新闻出版局《关于在北京印刷、出版发行行业开展诚信企业评估工作的通知》（京新出纪【2009】524号）精神，北京印刷行业诚信企业评估工作已于2009、2011年进行两次，共有52家印刷企业获得“诚信企业”荣誉称号。

一种新型少儿图书——玩具书近年逐渐进入国内大众视野，这类书在传统绘本之外为儿童阅读打开了一片新天地：有的可发声、有的立体形象、有的锻炼动手能力……新颖的形式吸引了不少孩子和家长。近日记者采访了一些出版社与印刷企业，了解到五光十色的玩具书制作方面诸多的不简单之处。

印刷产品质量如何，不仅是企业管理质量的具体表现，更是企业综合素质的集中反映。只有努力提高印刷产品质量，才能满足社会不断发展和市场竞争的要求，增强企业的生存能力。所以，不论在什么样的环境下，加强印刷质量管理，理所当然成为企业管理的永恒主题。那么，怎样从根本上提高印刷产品的质量呢？笔者认为要加强质量源头控制，杜绝各种质量问题的发生应该重点做好以下几个方面的工作。

玩具书让孩子更直观地认识世界，为达到相应的效果，出版社、印刷企业从前期设计就开始协作，在批量印刷前进行反复打样与试验。

【营销人应具备的信念】1、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。 2、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。 3、没有不对的客户，只有不到位的服务。

虽然市场上对曼罗兰的这种低调表现褒贬不一，但是从与曼罗兰平张印刷系统有限公司市场及企业传讯部全球总监谭文浩以及其团队的聊天中，我们还是发现了曼罗兰快速的角色转换：新公司，新策略，在仍然以设备销售带动服务的时下，曼罗兰已经开始尝试以服务来带动设备销售战略转变。而他们的转变为我们的印刷企业带来了哪些思考？

民族品牌能做到世界一流，我国印机业也不乏先例，天津长荣就是一个。它选择了国际大品牌的弱项——印后加工、整饰设备为突破口，开拓国际市场，甚至把设备卖到了德国。