企业危机管理是一项长期的、复杂的、影响深广的系统工程，它需要企业内外的共同努力，方能奏效。对于我国的实际国情和企业的实际情况来讲，应对危机应该从企业内部和外部做好相关工作。作为企业领导者，掌握企业危机管理方法和策略是至关重要的。企业危机其实对于那些素来以诚信自律的企业而言并不可怕，只要处置得当，危机就可以是契机。

2012年7月25日，佳能公司将全财年净利润预期由此前的2900亿日元（约合37.1亿美元）下调为2500亿日元（约合32.0亿美元），运营利润也从先前的4500亿日元（约合57.5亿美元）下调至3900亿日元（约合50亿美元）。

“数字出版不是装点门面，必须融入到出版主业中，完成对传统出版业各个环节的数字化改造，否则我们将来只能是给国际数字出版巨头打工，或者是失业，这绝非危言耸听。”中宣部出版局副局长刘建生强调中国数字出版从业者要有危机意识。

值得一提的是缺失的字库版权保护系统，已经成了阻碍字库产业发展的拦路虎。

21世纪是一个数码和电子的世纪，在这个世纪，我们见证了他们的发展过程，见证了他们崛起的时刻，数码化和电子化是21世纪的“骄傲”。可是在这骄傲的背后，我们却渐渐疏远了它——传统行业。

美国印刷设备供应商惠普公司CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）发表声明，受到欧债危机的影响，惠普经济复苏大概会需要五年的时间。

印刷行业的利润曾经很丰厚。一位业内人士给笔者讲了这么一个故事，早在印刷行业发展高潮的初期，他们出去开会吃饭，从来不问价钱，哪儿贵去哪儿，颇有点儿像电影《大腕》里李成儒演的那个角色。

在造纸板块各上市公司营业收入普遍增长的情况下，部分公司的净利润出现了大幅下降甚至亏损，而净利润增长的公司中多数公司的增幅不超过10%，已公布年报的上市公司净利润总和同比减少超过50%。

在过去的两年里，俄罗斯印刷业的工价下降了很多，平均印刷工价下跌15%-20%，有些领域产品的印刷工价下降幅度竟然高达35%。

由此笔者想到了印刷包装行业的并购现象。近年来，印刷业的并购和重组现象可谓屡见不鲜，而2008年经济危机的爆发更是对印刷企业的并购和重组交易起到了推波助澜的作用。

　　2007年8月9日，当法国巴黎银行于宣布暂停交易旗下两支负债资产表的投资基金时，外界高级金融机构几乎没有重视它。然而，谁也

目前，我国印刷业内向型企业受金融危机影响较小，外向型企业受影响较大。但整个经济环境会反过来影响印刷内需。比如，农民工失业了、钱少了，钱袋子捂得更紧了。这样，食品等基础性消费所占份额会更大，印刷需求量会被抑制。而印刷需求量的多寡，通过纸张的价格就可以判断，这最能反映印刷量。目前，纸张价格下跌严重，纸厂日子很难过，证明市场需求下降严重。

这场争论却深刻地反映出一个越发明显的趋势：全国性新闻机构正在走向全球。

　　案例主角：　　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥

如果10年后回头来看报业印刷的2011年，可能会认为这是具有特殊意义的一年。2011年，报业印刷业已基本度过了最艰难的时期，进入了后危机时代。

危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。本文着重从三个方面谈应对企业危机的方法。

当危机蔓延开来，产品滞销、渠道受阻、投资者抛售股票、媒体负面新闻铺天盖地人人皆知，意味着企业必须去马上展开公关沟通，尽可能消除和承担由此带来的各种质疑和损失。公关危机中，怎样有序地进行危机管理？危机管理过程中要注意哪些关键问题？

2011年，书刊印刷企业是在众多“不确定性”中度过的

笔者常常听到或看到一些民企的沉浮故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的危机的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入大企

眼下，通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是着眼于突发事件之后的应对，这充其量只是一种传统的抗灾救灾观念。