近日高端餐饮代表湘鄂情决意剥离餐饮主业，转型环保和大数据，其董事长表示：做过餐饮的人都知道，这盘棋已经没法再继续往前走了，高端餐饮没了，低端餐饮也提前一年做了，也没成，我有什么本事说在本行业内崛起？已经无路可走。虽然印刷与餐饮行业不同，但转型确乎不是想象般可以举重若轻。

从4月份央行向县域以下的农商行和农合行定向降准以来，降准范围不断扩大，同样，自从4月底铁路总公司把2014年的固定资产投资项目从44个增加至64个，计划投资总额从年初的6300亿元提高到8000亿元以来，广东、贵州、四川、山西、黑龙江等省份的稳增长措施密集出台，财政投资的规模不断叠加。中央的微刺激经过地方政府的层层放大，已经演绎成“泛刺激”甚至强刺激。

有关资料显示，色彩在现代人的生活和工作中起到了非常积极的作用，彩色文本可以使人们的阅读速度提高55% -75%，文章的阅读率提高40%，使信息的感染力极大的增强。

纸张能否顺利地高质量地用于印刷，取决于纸张的印刷适性。印刷对纸张的要求是：纸张的色调尽可能地达到同一质地的色泽纯度，纸张的尘埃度不得超过允许的范围，具有最小的透光率，并有保证正常印刷时的机械强度。

近几年，中国印刷业开始逐渐进入微利时代，行业进行大批量的洗牌，印刷行业重心将由东部等沿海城市向西北部开始转移。在新一轮的洗牌下，必将会出现一些竞争力强，技术过硬，产业集中化的优质企业，印刷企业将出现一系列的集团化的大型企业和产业集中群，所以企业要想在未来的重组和并购之中，取得先机就必须时时把握业界动脉，把握最新技术。

影响灰平衡的因素有哪些？

“2013年，造纸上市公司业绩可谓靓丽。是否意味着造纸行业度过最为低迷的时期?”本以为记者的问题会得到“是或者不是”，或一个类似的标准答案。中国轻工业信息中心副主任、中华全国工商联纸业商会独立监事郭永新表示，看一个行业所处的状态，不能是盲人摸象、小马过河，看到几家厂子倒闭了，就说行业不行了，也不能说大企业好了，整个行业就雨过天晴了。

印刷企业在管理中出现的很多问题需要实施标准操作程序来解决。许多企业都有为数不少的操作程序，但一些做法值得商榷。在此，提出以下三点供印刷企业管理层参考。

由Pivotal资源公司展开的关于新兴印刷技术与应用的最新研究，介绍了防伪印刷、印刷电子、3D打印和纳米技术等崭露头角的新技术对商业印刷和相关供应商的适用性。

物联网的提出已有20年的时间 ，从最初的一个概念，到现在 “十二五”规划中占有非常重要的地位。人们熟知物联网的时候是2009年奥巴马在就职演讲时提出“智慧地球”构想，并提升到国家及发展战略。之后温家宝总理在无锡视察时指出，“要在激烈的国际竞争中，迅速建立中国的传感信息中心或‘感知中国’中心”，就此正式把物联网纳入国家战略的高度。物联网目前已经在包装印刷等众多行业有了广泛的应用。

现在我们国产设备要想做强，急需配套技术的支撑，让单机化的局面得到彻底的改善，整条包装，灌装生产线的研发已经成为整个包装行业发展的一种趋势。

位在松山家商的福德智慧图书馆是台北市第七座智慧图书馆，总面积多达204坪，也是目前全市最大的智能图书馆，藏书量多达两万三千册，全馆采自助借还设备，不设馆员，现已对外开放。

装订是印后环节的重要工序之一，目前，我国的书本主要采用无线胶订工艺，使用的胶黏剂也多为EVA热熔胶，但EVA热熔胶本身和使用过程也存在一些环保问题。

世界上虽然不存在“完美”的印刷品，但是下面介绍的这七个窍门也许能帮人们获得近乎完美的印刷效果。

打印机在我们的日常办公中扮演着不可或缺的角色，不过在使用中由于环境问题打印机经常会“抱恙”在身无法工作。现阶段用户虽然对于打印产品的使用十分熟练，却忽视了对打印机的保养，眼下又到了夏天，北方的干热，南方的湿热都让我们的打印产品很难正常工作，极端的气候环境中，机器出现问题的频率更是随之升高，今天我们就为大家介绍一下喷墨打印机在夏季保养的一些小技巧。

相信印刷行业平台很难做到一统天下，最后很有可能出现的局面是，印刷企业使用多个平台，有活才是王道，平台大战即将华丽地开始。

世界报业和新闻出版协会（WAN-IFRA）6月9日发布《世界报业趋势报告》称：全球性的报纸利用印刷版和数字版相结合的方式吸引了更多受众，但数字版报纸的收益增长速度却与此不符，在全球范围内，93%的报纸收入仍来自印刷版，这使得报纸业和它们所服务的社会面临风险。

哈尔滨市政府出台关于进一步扶持中小企业发展的若干政策，提出放宽住所登记条件，允许企业“一址多照”和“一照多址”等内容，并鼓励企业发明专利、技术创新。小微企业申请100万元以下的贷款，可采取知识产权质押、经营权质押、仓单质押等灵活担保方式，扩大企业抵押担保范围，规范抵押贷款登记。

这就是在中国宏观大气候的背景下，印刷业真实的写照，由于印刷业的不景气，出现了严重的两极分化，好的企业，越来越好，不好的企业，越来越差。最终会有一部分企业退出历史舞台。

管理的本质就是简单化和傻瓜化，我们很多企业没有弄懂这个道理，引进了一大堆所谓ERP流程，其结果是把本来很简单的管理给复杂化了。像这样的小微合版企业，把管理搞得那样复杂，有必要么？所以，我认为那句话很重要，管理没有固定模式，适应自己企业的就是最好的。