随着资深玩具企业“素艺”和纺织企业“定佳”的突然倒闭，东莞企业界一股“制造业寒流”再一次侵袭的担忧弥漫着整个制造业。当地新闻媒体数据显示，近半个月来，关于企业倒闭或者工人讨薪的消息急剧上升一倍有余。

今年初，全球投资者还沉浸在西方经济特别是美国经济强劲复苏的预期中，投资者的乐观预期推动了各类资产价格持续攀升。但美国公布的一季度经修订后的GDP增长率从去年四季度的3.1%跌至1.9%，大大低于投资者预期。4月份耐用消费品、制造业、存量房屋销售继续下滑。

第四套人民币从1987年4月27日开始发行，至1997年4月1日止，共发行9种面额、14种票券。第四套人民币在印制工艺和防伪功能上也有新突破。

设计者有了更高的设计追求，即要让包装对产品起到保护作用，又要减少其对环境的污染。设计者在设计过程中紧紧抓住了设计的内在要素（包装材料）和外在要素（结构造型、图像、色彩及文字等），有意识地给予和提高人们的绿色环保意识，推进整个绿色环保包装的进程。

印刷复制业总产出占新闻出版业总产出的64.4%、增加值的60.5%、营业收入的64.0%，远远超过新闻出版其他产业类别，在全行业中居于主要地位。

这款环保牙膏包装有三个创意的点子，第一采用了划口式的开口，使用者可以控制牙膏挤出的量，避免浪费，第二是特殊的材质，便于回收，第三是特别的形状，也能使用更少的包装材料装载更多量的牙膏，而且利用率可以说是100%。十分环保、低碳。

由于《裸婚时代》的热播，原著《裸婚》一书也在近期加印多次，其网络小说版的点击率更是居高不下，在出版商赚的钵满盆满的同时，数字出版和传统出版间也找到了一条融合的道路，并且一条产业链也随之产生。

制造工厂的生产环境对于印刷机的精度起着重要作用，樱井工厂作为印刷机械的专业制造厂具备了优良的作业环境。为了避免外部空气影响制造车间的温度和湿度，生产区域采用了无窗设计，使每一个部件的材料伸缩、变形都控制在最低限度，印刷机制造的全过程都控制在微米精度的范围之内。此外，各种加工设备上产生的金属废屑都通过自动排除装置排放，厂区内实行防尘和空气净化措施，使生产环境始终保持清洁。

2020年的印刷厂，将变成一个信息工厂。印刷复制设备将不再是人们关注的焦点，企业的运营将主要依赖于工作流程。所有活件都将以电子文件的形式进行处理，并将根据承印物的类型选择不同的印刷设备。

以我的经验，凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题，而且企业越老这个问题会越大。如果不及时系统地加以解决，企业的发展就会受到牵制。如何解决这样一个两难问题？如何让企业的发展不受影响，但同时又不违背我们做人做事的道德底线？

李嘉诚认为，爱国不论贫富，人人都可以找到自己的表达方式;爱国是与生俱来，无分阶级地位的，一个人一定要有国家及民族观念，不论贫富都要爱国爱家。如果一个人没国家民族观念，即使富有，也实在令人惋惜。

《地球的温度》于2011年7月，在美国荣获第六十二届“美国印制大奖”之最高荣誉奖Benny Award（班尼）金奖。作者：王琛，印刷企业：雅昌印刷集团“美国印制大奖”之最高荣誉奖Benny Award金奖，被喻为全球印刷界的“奥斯卡”。

对于专业图形行业，数字标牌必然将成为一种新兴技、一个获取得到更多机会的平台、一个新的收入渠道以及一种传递视觉信息的全新方式。

不论你喜不喜欢，网络在线贸易时代已经来临，遵循守旧只能被那些更善于思考的竞争者代替。对绝大多数产品和服务而言，顾客的便利才是提供个性化服务的王牌。所以把生意放到网络上做并不是一个盲目的追随，而是为了满足客户的需要。

4 Space”翻译成中文是“四维”。笔者不解地问4 Space代表什么？“三维加上时间”。 上海复旦四维印刷有限公司董事、总经理方惠平说道。

2009年9月，上海电气集团宣布并购全球最大的卷筒纸胶印机制造商——美国高斯国际公司。通过收购高斯国际，使印包在报纸轮转机、商业轮转机、单张纸胶印机、装订机械等产品方面直接获得了国际一流技术和产品研发能力。由此，一个不一样的高斯国际呈现在读者的眼前。　

上海电气是中国最大的综合性装备制造集团之一，其前身可追溯到中国最早的机器电气工业。上海电气拥有电站、输配电、重工、轨道运输、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等产业集团。并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代装备综合服务的竞争优势。

近期，意大利高校S.Zeno School印前方向的老师、学生对于首次试用方正锐利产品的效果给予了积极反馈。S.Zeno School位于意大利北部的维多纳，成立于1967年，是意大利专业的印刷、造纸院校，致力于为印刷、包装领域培养应用型高级人才。学生可以接触到全方位的印刷、多媒体和设计知识，随时掌握最新的印刷技术和工艺。

在上市公司中推行知识管理，文化、组织、系统缺一不可，中国领先的知识管理解决方案提供商若恩点评说，但同时也要注意大处着眼，小处着手。

授权不等于弃权，CEO必须深入到第一线，才能感知问题之所在，才有机会建立与下属的信任。