高质量高效率的润滑系统是保证印刷机正常运转的关键。印刷机的润滑系统.是印刷机的重要组成部分。有了高质量高效率的润滑系统才能保证机器正常稳定地运转。近年来由于市场的需求，国内有很多印刷企业都引进各种国外的印刷机，这对于提高我国印刷技术水平，提高印刷产品的档次和质量有着积极的推动作用。

企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者和公众的需求，却难满足企业内部精细管理的需要；有时的确能满足企业内部分工管理的需求，却给外部利益相关者和公众造成难以理解的困惑。

艺术品复制技术的色彩管理是指色空间(如扫描仪、显示器、喷墨打印机)转移的管理。色彩管理要求色彩信息在输入、处理、输出3个过程中颜色尽量达到一致但是色彩在传递过程中涉及对色彩的表达方式并不完全相同的软硬件。因此要保持色彩信息传递过程中的一致性和稳定性，就必须实施标准化色彩管理。

彩虹色彩管理系统CMS采用ICC标准对工作流程中的不同设备的色域空间进行管理，由三部分组成：一是和设备无关的CIE参考色彩空间;二是设备的ICC特性文件Profile;三是色彩管理模块CMM。其中，色彩管理模块CMM是核心，它是用专业的数码打样软件结合其他的色彩管理软件，对色彩空间转换进行精细较正的数据集成。

夏普，至少20项产品全球或日本第一的企业却面临着被消费者淘汰。为什么？技术的领先并不代表着一切，如何贴近消费者需求可能才是企业长久生存之道。

几年前，《Official Board Markets》公布过针对美国中西部地区（伊利诺斯州、俄亥俄州、密歇根州、印第安纳州和威斯康星州）的427家制造商（包括39家纸盒制造商）所进行的一项调查。调查结果揭示了为什么一些纸盒制造商会比其他制造商赚得更多以及他们获得盈利的六大要素。

“上海市碳排放交易试点管理办法将于今年年底出台，目前正在组织专家队伍讨论参与碳排放交易试点的企业名单，很有可能2013年就开始正式交易。”上海市碳排放交易专家委员会一位专家8月6日表示。

在我们的理解中，质量是一个枯燥的概念，它只与众多的标准相关，即产品的品质要符合哪些标准、哪些规定，但并不是质量符合了相关标准、规定就是高质量的产品，也并不是达到相应的标准、规定就能够完全满足顾客的各种需求与期望，毕竟标准与规定只是简单的硬性指标，并不能完全考虑使用者的需求。

研究了印利“蚕斑”出现的成因，并提出了撞制方法。印刷荃斑分析与拉制包装印刷将在下面进行讨论二“墨斑”成因分析与控制所谓印刷“墨斑‘，，就是在印刷品表面，尤其在实地区域由于油墨分布不均匀而出现颜色不正常、深浅不均匀的斑点或条纹。

人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。所以说人力资源管理在企业管理中显得至关重要，能起到串珠引线的作用。

世界排名500强的企业生存不到50年的占80%以上，中国的民营企业平均寿命却只有2.9年，由此可见在产业发展的道路上到处都是企业死亡的残骸。民营企业为什么过早死亡？

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组拉长，如何对这三要素和“两流”作细致而深入的分析和研究，如何有效及时地发现问题、分析原因、找出问题的解决方案？下面几个步骤将为管理者提供一个清晰的思路。

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企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须要有大胆的商业策略。

一个人要成功，三个要素缺一不可：梦想，胸怀，坚持。

印刷企业在生产的旺季如何进行有效的资源配置，才能产生最大的经济效益。外包计划是运营战略的重要部分是把原先由企业自己生产的工作外包给其他企业它决定了企业要将多少业务进行外包。

原稿颜色输入、显示、输出的过程就是色彩的传递过程，在这个过程中，每一个环节上所使用的设备都有自己的与设备相关的颜色空间以及与具体设备性能有关的表现颜色的范围。

增值印刷是近年来印刷市场时髦的提法之一。无论怎么说，增值印刷也是一个值得称道的发展方向。德国曼罗兰印刷机械公司就以“增值印刷”为主题，贯穿其销售和维护的全过程。许多印刷厂也意识到当今印刷市场的现状，提出了增值印刷为企业的发展方向。

随着知识经济时代的到来，对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源。

企业危机管理是一项长期的、复杂的、影响深广的系统工程，它需要企业内外的共同努力，方能奏效。对于我国的实际国情和企业的实际情况来讲，应对危机应该从企业内部和外部做好相关工作。作为企业领导者，掌握企业危机管理方法和策略是至关重要的。企业危机其实对于那些素来以诚信自律的企业而言并不可怕，只要处置得当，危机就可以是契机。