由广西南方印刷物资有限公司主办，广西南宁上英印务有限公司协办的第十五届南宁印刷设备、耗材展销会于2011年12月1日在南宁顺利举行。会议期间受邀出席的富士胶片（中国）投资有限公司进行了一场题为“印刷企业成本效率管理的技术”专题讲座，吸引来自全自治区40多家企业60多人参加。

在转型期，民营企业如何获得有效资讯，提升转型升级的新思维；需要的是持久的坚持不懈，居安勿忘思危，居危更要思进。面对市场日趋激烈的竞争势态，海尔集团总裁张瑞敏说得好：“我们不是居安思危，我们是居危思进，因为我们本身不存在安这个概念……我们每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

曼罗兰GB在其总公司曼罗兰AG申请破产保护之后，已经于本周一（2011年12月5日）的下午由普华永道（Price Waterhouse Coopers）接手管理。目前，Zelf Hussein被任命管理曼罗兰GB之后还没有任何动向。

“教练如镜”，这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前，教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式，因此，也成为IBM对People Manager的明确要求。

一家企业的发展过程一定虚体和实体相互促进，相互推动的过程。如果一家企业只有实体而没有虚体，那么这家企业就不是企业，而只是仓库。如果一家企业只有虚体而没有实体，那么这家企业也不是企业，而只是学校。

日前，记者从新闻出版总署中小学教辅材料督察汇报会暨总署加强中小学教辅材料出版发行管理工作联席会议第三次全体会议上获悉，随着总署一系列措施的有力实施，中小学教辅材料出版发行中的突出问题得到遏制，专项治理工作取得阶段性成果。

作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、也是不会做的！

为什么许多时候，制度化的东西一大堆，却好像在睡觉；执行力天天讲却是收不到实效。当制度文件流于形式和在执行上脱节时，管理效果自然会大打折扣。要达至实操实效，就在于不断培养和强化管理人员的行动意识；就在于时时记住身教+言教的恰当运用。

了解一个企业管理的状况、企业的优劣，对广大客户、供应商、投资人和其他相关利益者都非常重要，这些利益相关者在与企业发生利益关系前，往往要对企业作一番了解。

2011年11月28日，新疆巴音郭楞蒙古自治州图书馆纸质图书电子化管理系统和数字图书馆正式投入使用。据悉，目前新疆巴州图书馆馆藏纸质书刊15万余册，电子图书8万余册，电子期刊3000余种，视频2000余部，数字资源8TB。

在很多公司都会出现这样一种现象，文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不力、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题。

读罢案例，可能大家都在为这个酷6版的“战略性裁员”而唏嘘和不平。依稀记得当年，也曾经有过这么一家IT企业，采取的是差不多一样的手法，还引起了一场“企业到底是不是家”的大讨论。

在企业管理中，人力资源管理与运营管理，再加上营销管理，构成了企业管理的三大版块。我们要理解的是，当企业确定组织机构，招募到合适的人才后，企业就可按部就班地运作起来

斯道拉恩索从集团内部遴选出 12 位杰出员工作为“探路者”，来促进和支持首席执行官以及集团高管团队将斯道拉恩索发展成一家创新的可再生材料公司。这些“探路者”们将作为集团的影子管理团队，他们的工作重点将应对两个特选的挑战，即创新和全球责任。

近日，从韩国召开的“RFID/USN 2011 国际展览会”上了解到：韩国政府从2009年开始推动RFID技术在药品流通领域中的应用，并计划到2015年，50%的药品将帖上电子标签。

激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。

（2011年11月22日，东京）施乐公司和富士施乐株式会社在美国Gartner“2011全球打印管理服务 (MPS)幻方图报告(Magic Quadrant)”中位居领导者象限*1。这是施乐/富士施乐第二次跻身领导者象限。

国内大企业的人力资源管理，尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统，分模块，具规模，人才储备充足，所以企业的综合竞争力就很强。

“科技为本，印达天下，传扬四海，以吾为媒”传达出科印传媒的追求和理念，里面隐藏着载体。大家知道，科印传媒盛产优秀的文章，文章是一种重要的凝结式的文化及其传播载体，有影响力的文章可以大大提升个体印刷企业在行业乃至社会上的影响力，达到“一两拨千金”的效果。

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。