融资难一直是困扰中小印企发展的瓶颈，也成为行业关注的焦点。江西省印刷复制业协会与中国民生银行南昌分行联手为中小印刷企业提供融资服务，成为破解融资难题的极好形式。

企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者和公众的需求，却难满足企业内部精细管理的需要；有时的确能满足企业内部分工管理的需求，却给外部利益相关者和公众造成难以理解的困惑。

近来频繁听到大家将印刷企业与“尊重”这个词联系在一起，这是一种前所未有的感觉，从而陷入一个问题当中：现如今印刷企业真的存在“尊重危机”了吗？“尊重”二字自古以来是非常神圣的字眼，那么今天既“朝阳产业”又“微利时代”的印刷行业，难道在这双重看似矛盾着的尴尬中真的“沉落”了吗？那么我们共同来剖析一下印刷企业与尊重两者之间究竟应该画上什么符号。

2012年8月8日，苏州高铁新城阳澄湖数字文化创意产业园在“周岁生日”之际启动了B区建设，紫光数码、紫光高辰科技、盛大游戏18基金等8个高端项目分别开业，年内总销售额将达到20亿元。市委常委、宣传部长蔡丽新，副市长王鸿声出席启动仪式。

骄阳如火的夏日，郑州国际会展中心人声鼎沸，鼓乐喧天！2012中国(郑州)印刷包装产品博览会今天上午(8月10日)隆重开幕。在这个展出面积达3万多平米大型专业展会，吸引了海内外624家印刷包装企业来到郑州，就产业新动向、行业新技术、企业新发展等进行全方位的交流展示。

一直以来，商业印刷厂仅仅局限于为客户有效地输出他们所需的产品。但如今，数字化的喷墨打印技 术不仅以很高的品质和很快的速度进行印刷生产，还可以为客户更为高效地生产出他们的产品，最大限度地减少工作时间、节约成本，以至于减少资金周转的时间。

湖北省新闻出版局公布上半年查处的五大违禁、侵权案件。检查印刷复制企业7913家次。

江西省印刷复制业协会与中国民生银行南昌分行联手为中小印刷企业提供融资服务，成为破解融资难题的极好形式。

美国所有的企业中，中小型企业占绝大多数，根据美国官方调查显示，在美国，员工数量低于500人的公司大约有600万家，其中540万家少于20人。这些企业在传播方面有着广泛的需求，其中包括打造公司形象，发布营销宣传品，进行直效营销，推广销售点材料、交易文件和出版物等等。

夏普，至少20项产品全球或日本第一的企业却面临着被消费者淘汰。为什么？技术的领先并不代表着一切，如何贴近消费者需求可能才是企业长久生存之道。

对中国印刷业来讲，2011年并不是一个突飞猛进的年份。之前对新榜单门槛的推断，大家普遍的看法是“微升”。但是，3.5亿元的新门槛，还是超出了业界的普遍预期，不失为一个“阔步之年”。

“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”在9月3日的《企业增长的极限及其突破》课程上，复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授一上课就向复旦EMBA2004传媒班的学员提出一连串的问题。

所以未来企业如何生产符合印刷业发展的、绿色低能耗的产品和技术，成了企业创新的主要方向。

随着我国市场已由卖方转向买方，高利润时代走进了微利时代，印刷行业进入“微利时代”这个话题也早已被讨论了多次。但与此相关的各种讨论事实上一直都没有停止，各方的声音也有所不同。虽然我们知道降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。但微利时代就究竟表了什么，印刷企业又如何在这其中立于不败，今天我们一一倾囊相授。

许多小微企业负责人表示，政府更应该关心小微企业的生存和成长，原因是：“无论多大的企业都是从微型企业、小企业成长起来的，几十万的补贴对大企业来讲也许起不了太大的作用，而对小型尤其是微型企业来讲，就算几十万甚至几万块的补贴都有可能让它们起死回生”。

随着电子出版，跨媒体出版技术的发展，传统印刷市场将受到极大的冲击。不断变化的客户需求导致按需印刷的增长，印品的印数越来越少，数字化印刷技术的应用，使得一张即可起印，人们不仅希望能随时随地按需要的数量来印刷，而且希望交活期越短越好，价格更便宜。这些变化迫使传统印刷商寻求新的业务，个性化印刷的应用正好为传统印刷商提供了开拓新市场的机会。

在讨论西方国家制造业从各新兴经济体回巢的更广泛问题时，一个主要问题浮出水面。一波西方“回巢”将给中国和其他新兴经济体的制造业前景以及这些经济体的总体经济增长带来怎样的影响？具体而言，美国企业回巢本土将对中国产生什么影响？

世界排名500强的企业生存不到50年的占80%以上，中国的民营企业平均寿命却只有2.9年，由此可见在产业发展的道路上到处都是企业死亡的残骸。民营企业为什么过早死亡？

第二塑料没有办法回收，所以在这种情况下，我们正在考虑，进到新的领域，能不能用纸的包装替代塑料的包装，如果能替代，反而给我一个新的机会。

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组拉长，如何对这三要素和“两流”作细致而深入的分析和研究，如何有效及时地发现问题、分析原因、找出问题的解决方案？下面几个步骤将为管理者提供一个清晰的思路。