数字印刷是印刷行业的下一个新技术阶段，它取代传统印刷只是个时间问题。一旦这个时间段到来，应当在数字印刷的性价比等于或超过传统印刷之际。

印刷企业在管理过程中经常会出现生产不均衡、布局不合理、采购不及时等问题，导致企业成本上升，利润下降，直接影响到了公司的正常运营。

“我国制浆造纸工业污水排放量约占全国污水排放总量的10%~12%，居第三位;排放污水中化学耗氧量约占全国排放总量的40%~45%，居第一位。造纸工业已成为我国污染较为严重的行业之一。”

2012年7月18日，可口可乐中国采购中心（CBPC）新任采购总经理Timothy E.Fordree 一行，在紫江企业股份总经理郭峰、管理总部市场部总监秦鸿等相关人员陪同下，参观考察了容器包装事业部、瓶盖标签事业部以及上海紫日包装，以对其各大主要供应商有直观和深入的了解，为进一步的合作奠定基础。

不管你是否喜欢，当前的经济形势和买卖关系在过去几年中的变化已经使每一位CEO（首席执行官）都充当起了销售代表的角色。很多CEO都相信他们的企业是以客户为中心的，但他们本身没有把联系客户当做自己的本职工作来对待。

企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须要有大胆的商业策略。

一个人要成功，三个要素缺一不可：梦想，胸怀，坚持。

众所周知，每个行业的发展状况都会随着经济环境的变化而变化，包装行业也不例外。而除了资源和产品以外，企业目前最看重的就是如何提高生产效益。

2012年7月17日，国资委纪委下发通知，根据中央纪委、监察部统一部署，决定对5家央企开展集中教育整治工作，通知要求这5家央企先展开自查“潜规则”。

在近日公布的7月份官方制造业PMI与汇丰制造业PMI的各项分类数据中，较为一致的则是，就业指数的双双下滑。

印刷企业在生产的旺季如何进行有效的资源配置，才能产生最大的经济效益。外包计划是运营战略的重要部分是把原先由企业自己生产的工作外包给其他企业它决定了企业要将多少业务进行外包。

通过对管理流程的不断再造，使之更加规范、顺畅；通过对管理手段的不断提升，使之更加先进、高效。ERP项目实施需要一个精干的企业内部项目团队人员培训贯穿于整个ERP项目实施过程的始终，培训的内容是多方位、多层次的。

印刷企业的生存和成长在产品质量、服务和价格方面经历了长时间的激烈竞争期。然而现在这些都已经不在是重点了，因为你所面临的竞争对手已不仅仅是其他的印刷企业这么简单了！

随着打印机，复印机等文印设备在企业当中的普及。一些相关问题也随之出现。比如近些年来频频见诸报端的文印成本飙升，浪费无度以及由于文印造成的重要信息泄露等。这些问题往往都给企业带来了巨大的损失

2012年7月12日，江苏印刷行业协会一行四十余人在上海华颜数码的安排下，兴致勃勃地参观了上海界龙艺术印刷有限公司和上海界龙数码印刷有限公司。

在当今经济大环境下，如果是一家纯粹的印刷企业，它的生存空间一定非常狭小，必须跳出印刷做印刷。这是业内的共识。企业要想生存，就要创新。

近日，福建省包装技术协会发布关于评选“2012-2013年度福建省包装龙头企业”的通知。

截止到2012年5月31日底，新疆巴州共有825户小型微利企业享受优惠政策，共减免企业所得税税金247.81万元，分别较上年同期增加9.7倍和7.6倍。

以印刷起家的上海柯创印刷有限公司（以下简称上海柯创）经过5年多的发展，在少儿图书编、印、发一条龙的创新之路上走得稳稳当当。在2007年试水之初，其低幼儿童图书销售码洋为2000万元，到了2011年，其销售码洋已经达到1.5亿元。

一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投机心理过重等；二是机会型发展和企业发展速度快的双重作用，这在很大程度上是来源于中小企业“以快制胜?的发展模式本身。