在当今经济大环境下，如果是一家纯粹的印刷企业，它的生存空间一定非常狭小，必须跳出印刷做印刷。这是业内的共识。企业要想生存，就要创新。

以印刷起家的上海柯创印刷有限公司（以下简称上海柯创）经过5年多的发展，在少儿图书编、印、发一条龙的创新之路上走得稳稳当当。在2007年试水之初，其低幼儿童图书销售码洋为2000万元，到了2011年，其销售码洋已经达到1.5亿元。

随着知识经济时代的到来，对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源。

“心动不如行动”，这句耳熟能详的广告语富含哲理。中小企业要从根本上摆脱困境，必须积极主动去应对，把转型升级的愿望付诸于具体行动。

在投标必须要认清预算是公务上的预算金额当不了准的，重要是预定金额，愿意花多少经费来制作才重要。很多投标都是采有利标制度，并不是最低价得标方式，因此企划内容的评价和简报内容的吸引力，构成评分上的高低，但超出90分以上评分也不是常见，必须详细说明理由。

面对各种不利因素影响下的印刷包装业“寒冬”，众多业内专家表示，要有良好的心态，保持让企业生存的竞争力。同时要客观地看待印刷市场的实际情况，看到企业在市场中的竞争等级，不可过分悲观。

“管理无定式，不同行业、不同企业的管理重点也各不相同。目前印刷装备制造企业的管理主要集中在人力资源管理和企业成本控制这两个方面。”

近几年，“绿色”已经成为印刷企业日益关注的问题，“十二五”规划更是将绿色印刷推向新的高度。随着人们对环境和社会问题的逐步关注，企业必须要更多地考虑一些与气候变化、空气污染、节能减排相关的物流成本因素，从而让企业、环境和社会目标达到平衡。

为提高印刷企业依法经营意识，推动绿色印刷认证工作开展，2012年7月29日~30日，福建省新闻出版局在福州举办了全省出版物印刷企业法规培训班。

2010年一直被行业人士冠之以后危机时代，那么在这个时期，企业该如何巧借东风来实现业务的复苏及上升呢？

人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。

截至今年6月，中国CPI的指数已经高达6.4%，通货压力持续升温。面对水价、电价、天然气价等等物价的日益金贵，人们坦言生活质量在下降。其实，这场“通胀之战”早在07年已经开始，只是当时“GDP”的增长太过迅速，甚至让人们忘了“CPI”的危险，掐指一算，这已经是中国改革开放以来的第五次通货膨胀。

目前，全国共有103家印刷企业获得绿色印刷认证，其中包括浙江省的杭州日报报业集团盛元印务有限公司和浙江新华数码印务有限公司。

从有关部门获悉，2012中国印刷企业百强榜日前出炉，四川省10家印刷企业入围，入榜企业数量居全国第四位。

日常的印刷生产管理中，企业的整体效率与企业的技术水平、管理水平以及人员水平都存在着关系。

中国制造业在全球产业链中的尴尬境地。而随着成都富士康的成立，这种尴尬从沿海转向内陆，也把跳楼的“优良”传统带到了巴蜀之地。

印刷厂与装订厂的关系总是比较混乱，有时候甚至伴随着对立、紧张、不信任和误解等各种消极情绪。但如果印刷厂和装订厂能够充分理解彼此所面临的困难和挑战，也许就能让合作更顺利的进行下去。

我国的大中型骨干印刷企业，经过“九五”期间享受国家鼓励引进高新技术设备的优惠政策，进行较大规模的工艺升级改造，技术装备水平明显提高。

CTP技术经过近几年的发展日趋成熟，目前市场上主流的高端CTP设备逐渐趋于同质化，越来越多的印刷企业已经应用了CTP系统，同质化竞争日益严重，上马CTP系统早些年给印刷企业带来的技术竞争优势正日渐淡化。

几家龙头印刷企业在产量、印刷技术等方面已居全国领先水平或具备全国规模，但一些民营印刷企业却叫苦连天。这是江门市印刷业发展的一个奇怪现象：“龙头”很大，高高扬起，“龙身”和“龙尾”太过瘦小。