2010年一直被行业人士冠之以后危机时代，那么在这个时期，企业该如何巧借东风来实现业务的复苏及上升呢？

人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。

截至今年6月，中国CPI的指数已经高达6.4%，通货压力持续升温。面对水价、电价、天然气价等等物价的日益金贵，人们坦言生活质量在下降。其实，这场“通胀之战”早在07年已经开始，只是当时“GDP”的增长太过迅速，甚至让人们忘了“CPI”的危险，掐指一算，这已经是中国改革开放以来的第五次通货膨胀。

目前，全国共有103家印刷企业获得绿色印刷认证，其中包括浙江省的杭州日报报业集团盛元印务有限公司和浙江新华数码印务有限公司。

从有关部门获悉，2012中国印刷企业百强榜日前出炉，四川省10家印刷企业入围，入榜企业数量居全国第四位。

日常的印刷生产管理中，企业的整体效率与企业的技术水平、管理水平以及人员水平都存在着关系。

中国制造业在全球产业链中的尴尬境地。而随着成都富士康的成立，这种尴尬从沿海转向内陆，也把跳楼的“优良”传统带到了巴蜀之地。

印刷厂与装订厂的关系总是比较混乱，有时候甚至伴随着对立、紧张、不信任和误解等各种消极情绪。但如果印刷厂和装订厂能够充分理解彼此所面临的困难和挑战，也许就能让合作更顺利的进行下去。

我国的大中型骨干印刷企业，经过“九五”期间享受国家鼓励引进高新技术设备的优惠政策，进行较大规模的工艺升级改造，技术装备水平明显提高。

CTP技术经过近几年的发展日趋成熟，目前市场上主流的高端CTP设备逐渐趋于同质化，越来越多的印刷企业已经应用了CTP系统，同质化竞争日益严重，上马CTP系统早些年给印刷企业带来的技术竞争优势正日渐淡化。

几家龙头印刷企业在产量、印刷技术等方面已居全国领先水平或具备全国规模，但一些民营印刷企业却叫苦连天。这是江门市印刷业发展的一个奇怪现象：“龙头”很大，高高扬起，“龙身”和“龙尾”太过瘦小。

自从桌面出版和网络业务出现以来，印刷企业不得不在信息技术(IT)方面提升自己。在过去的十年间里，很多企业依靠IT技术的发展促进了工艺流程的进步，并且为客户提供的服务也成指数倍增。印刷企业为了掌握更多主动权，争取更多的拥护者，越来越多的倚重于软件系统诸如网络自动化。

当传统印刷企业将业务目光转移到线上并且开辟数码业务时，不必着急，购买技术和投资设备并不是第一步要做的，在行动之前回答下面的几个问题会让你的思路更加清晰

2012年7月20日，北京地区绿色印刷企业资质认证第一期培训班在怀柔北京市新闻出版局培训中心开班授课。来自北京地区印刷企业的150名学员参加了培训。

印刷企业的未来走向是转型为“整合传播”，这说起来很简单，就像记者、顾问等，他们可以轻而易举地将这个理念提出来。然而对于许多印刷服务供应商来说，对他们现有的经营模式进行转型是极为困难的。在我进一步发表意见之前，我应该概述一下什么是“整合传播”。

近年来，印刷市场不断发展，要想获得长期的成功，光有创新的产品和技术是远远不够的。

2012年7月24日，2012年广东省企业百强、优秀自主品牌发布会暨企业发展高峰论坛在广州珠江宾馆隆重举行。

海德堡青浦组装厂于2006年9月正式竣工投产。2009年，青浦厂开始组装速霸SM 74-4-H胶印机。截至2011年，青浦厂已经成功地向客户交付超过1000个印刷单元

中国印刷企业100强排行榜走过了10年，10年的变化正好是中国印刷业从快速发展期进入稳定增长期，而10年来印刷行业的变化也是惊人的：