许多小微企业负责人表示，政府更应该关心小微企业的生存和成长，原因是：“无论多大的企业都是从微型企业、小企业成长起来的，几十万的补贴对大企业来讲也许起不了太大的作用，而对小型尤其是微型企业来讲，就算几十万甚至几万块的补贴都有可能让它们起死回生”。

随着电子出版，跨媒体出版技术的发展，传统印刷市场将受到极大的冲击。不断变化的客户需求导致按需印刷的增长，印品的印数越来越少，数字化印刷技术的应用，使得一张即可起印，人们不仅希望能随时随地按需要的数量来印刷，而且希望交活期越短越好，价格更便宜。这些变化迫使传统印刷商寻求新的业务，个性化印刷的应用正好为传统印刷商提供了开拓新市场的机会。

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组拉长，如何对这三要素和“两流”作细致而深入的分析和研究，如何有效及时地发现问题、分析原因、找出问题的解决方案？下面几个步骤将为管理者提供一个清晰的思路。

数字印刷是印刷行业的下一个新技术阶段，它取代传统印刷只是个时间问题。一旦这个时间段到来，应当在数字印刷的性价比等于或超过传统印刷之际。

印刷企业在管理过程中经常会出现生产不均衡、布局不合理、采购不及时等问题，导致企业成本上升，利润下降，直接影响到了公司的正常运营。

不管你是否喜欢，当前的经济形势和买卖关系在过去几年中的变化已经使每一位CEO（首席执行官）都充当起了销售代表的角色。很多CEO都相信他们的企业是以客户为中心的，但他们本身没有把联系客户当做自己的本职工作来对待。

一个人要成功，三个要素缺一不可：梦想，胸怀，坚持。

2012年7月17日，国资委纪委下发通知，根据中央纪委、监察部统一部署，决定对5家央企开展集中教育整治工作，通知要求这5家央企先展开自查“潜规则”。

印刷企业在生产的旺季如何进行有效的资源配置，才能产生最大的经济效益。外包计划是运营战略的重要部分是把原先由企业自己生产的工作外包给其他企业它决定了企业要将多少业务进行外包。

印刷企业的生存和成长在产品质量、服务和价格方面经历了长时间的激烈竞争期。然而现在这些都已经不在是重点了，因为你所面临的竞争对手已不仅仅是其他的印刷企业这么简单了！

2012年7月12日，江苏印刷行业协会一行四十余人在上海华颜数码的安排下，兴致勃勃地参观了上海界龙艺术印刷有限公司和上海界龙数码印刷有限公司。

在当今经济大环境下，如果是一家纯粹的印刷企业，它的生存空间一定非常狭小，必须跳出印刷做印刷。这是业内的共识。企业要想生存，就要创新。

以印刷起家的上海柯创印刷有限公司（以下简称上海柯创）经过5年多的发展，在少儿图书编、印、发一条龙的创新之路上走得稳稳当当。在2007年试水之初，其低幼儿童图书销售码洋为2000万元，到了2011年，其销售码洋已经达到1.5亿元。

随着知识经济时代的到来，对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源。

“心动不如行动”，这句耳熟能详的广告语富含哲理。中小企业要从根本上摆脱困境，必须积极主动去应对，把转型升级的愿望付诸于具体行动。

在投标必须要认清预算是公务上的预算金额当不了准的，重要是预定金额，愿意花多少经费来制作才重要。很多投标都是采有利标制度，并不是最低价得标方式，因此企划内容的评价和简报内容的吸引力，构成评分上的高低，但超出90分以上评分也不是常见，必须详细说明理由。

面对各种不利因素影响下的印刷包装业“寒冬”，众多业内专家表示，要有良好的心态，保持让企业生存的竞争力。同时要客观地看待印刷市场的实际情况，看到企业在市场中的竞争等级，不可过分悲观。

“管理无定式，不同行业、不同企业的管理重点也各不相同。目前印刷装备制造企业的管理主要集中在人力资源管理和企业成本控制这两个方面。”

近几年，“绿色”已经成为印刷企业日益关注的问题，“十二五”规划更是将绿色印刷推向新的高度。随着人们对环境和社会问题的逐步关注，企业必须要更多地考虑一些与气候变化、空气污染、节能减排相关的物流成本因素，从而让企业、环境和社会目标达到平衡。

为提高印刷企业依法经营意识，推动绿色印刷认证工作开展，2012年7月29日~30日，福建省新闻出版局在福州举办了全省出版物印刷企业法规培训班。