2012年7月3日至4日，广东省新闻出版局副局长黄玲带领该局办公室、印刷发行管理处、反非法和违禁出版物处、政务信息中心等处室同志赴中山、珠海市检查督查印刷企业集中整治、“三打”案件查处、机关软件正版化等工作。

印刷工序复杂多样，而我国中小型印刷企业又居多，有的企业印前设备精良，印后装订能力不足，而有的企业却恰恰相反。这些企业便易于形成联盟，取长补短，增加效益。专业化分工可以提高效率。例如，北京很多书刊印刷企业积极与郊区和周边省市装订厂合作，缓解了印装不平衡的矛盾。

印刷工序复杂多样，而我国中小型印刷企业又居多，有的企业印前设备精良，印后装订能力不足，而有的企业却恰恰相反。这些企业便易于形成联盟，取长补短，增加效益。专业化分工可以提高效率。例如，北京很多书刊印刷企业积极与郊区和周边省市装订厂合作，缓解了印装不平衡的矛盾。

其实，印刷也好吃。早些年，印刷吃书刊，利大，印刷机被形容为“印钞机”，曾经一夜之间，北京地区周边布满了大大小小的书刊印刷企业。后来市场竞争惨烈，利微了，没的赚了，就想去吃别的。有的转型吃商业印刷，可惜机遇和环境不给力，全球经济近年来处于下行，商业印刷在有的企业已经变成了鸡肋。

企业最优秀的员工，一定是那些比其它任何一个员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。

对于“微博”的敬仰，犹如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。微博已经渗透进社会各个层面，笔者从《解放牛报》了解到，一些企业热招“微人才”。

其实，印刷也好吃。早些年，印刷吃书刊，利大，印刷机被形容为“印钞机”，曾经一夜之间，北京地区周边布满了大大小小的书刊印刷企业。后来市场竞争惨烈，利微了，没的赚了，就想去吃别的。

在印刷行业中，谈论“新想法”的人不胜枚举。他们的“新想法”可以推动印刷行业的革新，从而在市场中保持举足轻重的地位。但这些“新想法”往往说起来容易，而执行起来却难以像说的那样理想。

在印刷行业中，谈论“新想法”的人不胜枚举。他们的“新想法”可以推动印刷行业的革新，从而在市场中保持举足轻重的地位。但这些“新想法”往往说起来容易，而执行起来却难以像说的那样理想。

截至今年6月，中国CPI的指数已经高达6.4%，通货压力持续升温。面对水价、电价、天然气价等等物价的日益金贵，人们坦言生活质量在下降。其实，这场“通胀之战”早在07年已经开始，只是当时“GDP”的增长太过迅速，甚至让人们忘了“CPI”的危险，掐指一算，这已经是中国改革开放以来的第五次通货膨胀。

提高印刷质量，特别是出版物印装质量，既有观念问题、管理问题、标准问题，又有设备问题、技术问题、人才问题，必须进行全方位、多层面的综合治理。

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

据官方数据显示，中国企业每年因诚信缺失导致直接和间接的经济损失高达6000亿元人民币，其中因产品质量低劣造成各种损失达到2000亿元人民币。

目前无论是中国，还是世界，市场环境都极差，原材料、成本和租金都在不断上升，特别是新技术的冲击让企业对未来的发展看不到希望。

成功的赢利模式是脚踏实地的。就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。另外，160多家赢利印刷企业的9条经验也是可以借鉴的：

EPR(enterprise resource planning):企业资源计划也叫企业资源规划（简称ERP）。这是由美国著名管理咨询公司Gartner GroupInc于1990年提出来的，最初被定义为软件包，但迅速为全互联网络商业企业所接受，并且成为继网络泡沫热潮之后掀起的又一投资热潮。现已经发展成为现代企业管理理论之一。

首相印刷公司（Premier Press）是美国第四届年度环境创新大奖（Fourth Annual Environmental Innovation Awards）超前可持续发展奖项（the Beyond Sustainability category）的获奖企业。那么，这家企业究竟是凭借什么获奖的呢？在这里不妨听听对首相印刷公司可持续发展协调员Chip Chipman（以下简称CC）的采访。

首相印刷公司（Premier Press）是美国第四届年度环境创新大奖（Fourth Annual Environmental Innovation Awards）超前可持续发展奖项（the Beyond Sustainability category）的获奖企业。那么，这家企业究竟是凭借什么获奖的呢？在这里不妨听听对首相印刷公司可持续发展协调员Chip Chipman（以下简称CC）的采访。

有人说，数码印刷是传统印刷企业的未来所在，更是提出“不数码，就出局”的论断。这一话题在微博上引起了激烈的讨论。有网友支持，认为说得对，传统印刷企业只有依靠数码印刷才能获得更好更快的发展；也有网友反对，认为此话说的太过绝对，要不要应用数码印刷只是印刷企业对发展方式的一种抉择，不至于提高到生死存亡的程度，况且，从全球的情况来看，数码印刷也只是占5%而已，还不成气候。那么，谁说得对呢？

一家印刷企业从成立到成长再到成熟裁员，要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家印刷企业都可能在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些往往是企业经营的转折点，成功突破则可进入更广阔的天地，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局。