未来哪些印刷品将不会被数字媒体代替？抓住这些市场我们是否可以在未来生存的更好？

面对不确定的2012年，印刷企业如何未雨绸缪？思忖再三，恐怕仍不过两个关键词：“转型”与“突围”，至于如何开展，则有赖业内各企业家的智慧和魄力。

印刷工艺及后加工

伴随电子书的逐渐盛行，纸质图书销量下滑是必然趋势，但这并不意味着纸质图书的消亡或者出版产业整体利益的减少。特别是在产业成熟后，出版社会根据自己的利益需求去权衡某一本书是适合做纸质版还是电子版。

小微企业有一个共同特点，就是设备投资占全部投资的比重高，好的设备和高效的生产线是这类企业的生命线。

策展人李志奇2008年来到雅昌艺术馆工作时，雅昌艺术衍生品的开发工作还刚启动。目前，雅昌已拥有可复制授权艺术品数量达1万余种。齐白石作品的授权近300件

教育是各类新技术得以集中施展的一个领域，而教育出版企业又将如何跟上时代的步伐呢？PCI教育出版公司总裁兼CEO李•威尔逊从制作、销售、支撑、管理四个环节总结出14项新技能（岗位）。

美国书业研究会一年一度的高等教育出版信息交流研讨会在纽约举行，讨论认为，在数字出版时代，高等教育出版和其他出版版块一样，都面临着共同的问题：工具和技术已经成熟，出版商需要做的是学习如何去利用它。

对输出胶片网点的百分比值进行测试与调整的主要操作一般都是在RIP软件的相关输出参数的重新设置上，同时也需要使用密度仪测试输出胶片中各色块中的网点的百分比值。

上光是在已经印刷完成的印刷品表面涂上一层无色透明的涂料，深圳印刷公司获得光亮的薄膜层。

采用UV上光的印刷品，有时会出现黄变现象，其主要原因有二个：一是UV上光油自身发黄；二是在上光过程中，上光油仅在印刷品表面固化。

相比传统印刷技术，数码印刷技术的优势不言而喻：操作简单，环境干净，可以实现按需生产，减少浪费和库存，可以实现可变数据印刷，随着设备制造水平的不断精进，曾经被人们诟病的数码印刷的印刷质量问题已经有了很大的改善，基本达到了胶印的水平；曾经高不可攀的数码印刷设备价格正在节节走低。

不夸张地说，在很多中小企业，没有几个员工会真的相信什么宏大的战略目标。很多企业可能更遭，除了每月发到手里的工资，老板说什么员工都不相信，双方丧失了起码的信任。

危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。本文着重从三个方面谈应对企业危机的方法。

当危机蔓延开来，产品滞销、渠道受阻、投资者抛售股票、媒体负面新闻铺天盖地人人皆知，意味着企业必须去马上展开公关沟通，尽可能消除和承担由此带来的各种质疑和损失。公关危机中，怎样有序地进行危机管理？危机管理过程中要注意哪些关键问题？

越来越多的印刷企业开始面临前所未有的用工困境，用“九个字”概括，即是：招不来，用不好，留不住。

本文实地走访了山东出版技工学校的多位师生，试图对“招生难”现象作出解读。走访中，负责工作的宋协祝副校长直言了他的看法和体会，因颇具代表性，故整理成文，以兹探讨。

随着“用工荒”的愈演愈烈，来自印刷企业的喟叹声不绝于耳。在失衡的人才供求天枰上，不少企业尝试用加薪、改善待遇等方式来增添筹码，而伴着从业者们的“货比三家”及“择优而入”，跳槽现象有增无减，有些在业内不断“穿梭”，有些干脆跳出了“老本行”。

报纸印刷企业转型该如何转？转的过程中要注意哪些问题？笔者以为因地制宜、技术创新和绿色印刷是报业印厂转型升级的3条线思路。

美卓将向 Tampereen Energiantuotanto 公司提供一座以颗粒状物质为燃料的热力生产厂，该公司位于芬兰坦佩雷市。